Gestão Estratégica de Cargos e Salários

RH em Ação
Em São Paulo

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Tipologia Capacitação
Nível Intermediário
Início São paulo
Horário de aulas 24 horas letivas
Duração 3 Dias
Início das aulas à escolha
  • Capacitação
  • Intermediário
  • São paulo
  • 24 horas letivas
  • Duração:
    3 Dias
  • Início das aulas:
    à escolha
Descrição

Implante em sua empresa a Gestão de Cargos, Salários e Carreiras e desfrute dos seguintes BENEFÍCIOS:

• Carreiras compatíveis com o Mercado;
• Progressão Salarial programada;
• Analise das funções dentro da realidade de sua empresa;
• Promoções - Atendendo os requisitos mínimos do próximo cargo reduzindo em aproximadamente 90% os erros da promoção;
• Redução do passivo trabalhista;
• Recrutamento e Seleção de Pessoal alinhada ao perfil da função eliminando em até 95% os erros por contratações fora do perfil;
• Avaliações de Performance baseada em competências.

Informação importante
Instalações

Instalações e datas

Início Localização
à escolha
São Paulo
Av. Brigadeiro Luis Antonio, 2050, 01318002, São Paulo, Brasil
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Perguntas frequentes:

· Quais são os objetivos deste curso?

Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa. Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH. Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema. Entender e montar tabelas salariais

· Público alvo

Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas. É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

· Requisitos

Notebook

· O que distingue este curso dos outros?

Este curso foi elaborado e é ministrado pelo Prof. Roberto Rigaud, considerado um dos maiores especialistas no Brasil.

· O que acontece depois de uma solicitação de mais informações?

Assim que sua solicitação de informação for recebida, um responsável enviará e-mail com todos os detalhes do curso e datas da próxima turma; e para ajudá-lo com o processo de inscrição, as facilidades de pagamentos e prazos também.

Opiniões

C
Cássia Alessandra
01/06/2015
O melhor A apresentação de cases que ilustram o conteúdo abordado, comunicação acessível, boa didática e aplicação de exercícios, facilitar a fixação do conteúdo. Gostei muito do curso, aprendi muitas coisas que me ajudarão no dia a dia.

A melhorar Nada

Você recomendaria esse curso? Sim.
P
Prof. José Aldo
01/04/2015
O melhor Com este curso a minha capacidade de profissional e visão aumentaram substancialmente. Atualização , ampliação de conhecimento, capacitação e interação. Este curso foi um dos melhores por mim frequentado. Material didático e instalações bastante satisfatórios. O instrutor é excelente: conhecimento amplo, didática excelente e acessibilidade ótima.

A melhorar Nada

Você recomendaria esse curso? Sim.
F
Fabiana Moreira
01/09/2014
O melhor O curso me subsidiou de conhecimentos objetivos e sustentáveis (saiu do subjetivo). Treinamento objetivo, com riqueza em material didático, acessibilidade a próximas turmas (descontos). Gostei muito do curso. De fato " abriu meu leque" em relação a objetividade. Amei.

A melhorar Nada

Você recomendaria esse curso? Sim.
F
Fabio Lameira
01/09/2014
O melhor Agregou mais valor e trouxe o conhecimento necessário para implantar o plano de Cargos e Salários. Gostei dos Exercícios, práticas, conhecimento do instrutor. Só tenho a dizer que valeu muito o investimento. O Roberto é fantástico e a vontade é de sempre voltar, pois o investimento no conhecimento é maior do que qualquer valor profissional.

A melhorar Visão do RH da maioria dos gestores. (da turma)

Você recomendaria esse curso? Sim.
G
Gisele Carminato
01/09/2014
O melhor Gostei da Interação entre instrutor/participante, ajuda no esclarecimento das dúvidas. O curso atendeu minhas expectativas. Saio daqui com mais conhecimento e consciência profissional muito "trabalho bom" pela frente a ser feito e o melhor de tudo: muito mais a aprender!

A melhorar Conteúdo extenso x carga horária.

Você recomendaria esse curso? Sim.
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O que se aprende nesse curso?

Trabalho em Equipe
Raciocínio Lógico
Planejamento Estratégico
Visão de Negócios
Diagnóstico
Gestão Estratégica
Simulação
Gestão por competências
Tomada de Decisão
Remuneração

Professores

Roberto  Pierre Rigaud
Roberto Pierre Rigaud
Consultor/Palestrante

Especialista em Cargos e Salários, Gestão por Competências, Avaliação do desempenho, com 28 anos de trabalho em Recursos Humanos. Adquiriu experiência assumindo cargos gerenciais nas áreas de Recursos Humanos, Administração e Gerência Geral em empresas de médio e grande porte. Docente na UNIC Rondonópolis (Pós-Graduação).

Programa

INTRODUÇÃO
Possibilidades de Carreira dentro das organizações;
Funil da carreira em Y e de crescimento profissional (Modelo Rigaud);
Pirâmide de identificação do percentual de pessoas dentro dos cargos operacionais, estratégicos e executivos (Modelo Rigaud);
Os aspectos elementares do conceito de organização;
Cadeia de valor e inteligência do negócio;
O que são Cargos;
O que são Funções;
O que são Cargos Genéricos e de Especialidades e como identifica-los;
O que são tarefas;
Desenho do cargo;
As especificidades das funções que originam os Cargos;
Padronização das funções em seus respectivos cargos;
Construção das fases do projeto do Plano de Cargos e Salários.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Como elaborar os formulários (Apresentação em sala de aula);
Como realizar a pesquisa com todos os empregados;
Como realizar a estatística do diagnóstico (Apresentação em sala de aula);
Sua utilização para a Implantação do Plano de Cargos e Salários.

DIAGNÓSTICO DAS FUNÇÕES
Métodos de investigação das funções departamentais;
O Entendimento o que são cargos e Funções;
Modelo de formulário de levantamento de dados das funções;
Processo de descrição das funções;
Como entrevistar os diversos ocupantes dentro do universo de funções;
Modelos de Entrevista de Função (Apresentação em sala de aula);
Modelos de Descrição de Função de acordo com as exigências da CBO e OIT (Apresentação em sala de aula);
Padronização dos cargos amplos;
Modelo de Descrição do Cargo Amplo – OIT (Apresentação em sala de aula).

COMPETÊNCIAS
Entendendo o que são Core Competências Macro Organizacionais (David McClelland), (A Arte da Guerra) OIT;
Como identificar o Core de Competências Macro Organizacionais nas organizações (Simulação em sala de aula);
Como elaborar o ranking do Core de Competências (Simulação em sala de aula);

MATRIZ DE CORE DE COMPETÊNCIAS
Valoração dos Cargos amplos por meio do Core de Competências (Apresentação e estudo em sala de aula o modelo de valoração);
Cálculos estatísticos de cada uma das competências em todos os cargos (Fórmula dos Quadrados, apresentação e estudo em sala de aula como elaborar os cálculos)
Apuração da pontuação mínima e máxima dos cargos amplos por meio do Core de Competências (Simulação em sala de aula dos cálculos);
Confecção da Matriz de possibilidades de Avaliação dos Cargos pela PG (Matriz de Pontos do Core de Competências, simulação em sala de aula dos cálculos da PG);
Como pontuar o universo de cargos (cargos amplos) e hierarquiza-los (Apresentação e Estudo em sala de aula o resultado obtido com a simulação realizada);
Como organizar os cargos amplos de acordo com a pontuação;
Como como inserir os cargos amplos dentro das Classes de Cargos;

PESQUISA SALARIAL
Importância da pesquisa para implantação e manutenção do Plano de Cargos e Salários;
Como identificar o universo de empresas que serão convidadas a participarem da pesquisa (Estudo em sala de aula);
Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio de seu faturamento (Estudo em sala de aula);
Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio do número de empregados (Estudo em sala de aula);
Como determinar as medidas de separatrizes - primeiro (1º) Quartil, segundo (2º) Quartil (Mediana) e terceiro (3º) quartil (Estudo em sala de aula);
Como determinar Desvio padrão, Quartis, média e mediana (Estudo e simulação de cálculo;
Simulação da pesquisa salarial entre os participantes do curso e estatística final;
Apresentação da Pesquisa.

1º Modelo de Matriz de Salários
MATRIZ SALARIAL PELO MÉTODO DO ESCALONAMENTO
Como Elaborar a amplitude salarial (Simulação em sala de aula);
Como Elaborar o fracionamento das Classes de Salários e qual a sua importância (Simulação em sala de aula);
Como elaborar a Raiz² que dará origem ao quociente que determinará a amplitude da Matriz Salarial (Simulação em sala de aula);
Como elaborar a divisão das classes de salários em níveis salarial de crescimento pela Raiz enésima (Estudo em sala de aula)
Apresentação da Matriz de Salários;
Simulação do enquadramento dos cargos dentro dos salários da nova Matriz (Simulação em sala de aula);
Estudo do Salário Real X Salários da Pesquisa X Salários Propostos da nova Matriz (Estudo em sala de aula);

2º Modelo da Matriz de Salários
MATRIZ SALARIAL PELO MÉTODO DE PONTOS RETA LINEAR
Levantamento dos Cargos operacionais, administrativos/técnicos e executivos, com seus respectivos salários (Apresentação em sala de aula);
Elaboração da Matriz de Salários correlacionando os Pontos e Salários dos cargos para cada uma das áreas funcionais (Simulação em sala de aula);
Como Identificar as sobreposições e sua origem (Estudo em sala de aula);
Elaboração da Matriz de Salários pelo Método de Pontos de Forma Escalonada para eliminação das indesejáveis sobreposições (Simulação e estudo em sala de aula).
Enquadramento dos Cargos dentro da Matriz de Salários por Pontos de forma Escalonada (Simulação e estudo em sala de aula);
Estudo do Salários Real X Pesquisa de Cargos e Salários X Salários Propostos da nova Matriz (Estudo em sala de aula).

TÉRMINO
Normas e procedimentos para elaboração da Política de Cargos e Salários (Manual de Cargos e Salários) de acordo com a portaria ministerial do TST e sua vinculação às Avaliações de Performance;
Explicação da Carreira em Y;
Planejamento de Carreira (Estudo em sala de aula);
Como identificar as âncoras de Carreira (Estudo em sala de aula);
Como elaborar as Avaliações de Performance por Competências (Estudo em sala de aula);

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA POR PONTOS DE COMPETÊNCIAS
Como implementar um Sistema de Remuneração Estratégica por Pontos de Competências correlacionada às Avaliações de Performance e Indicadores (Estudo em sala de aula);
Distribuição de Prêmios como forma de reconhecimento e suas limitações de acordo com a legislação.

Considerações Finais

Êxitos alcançados por este centro

Informação adicional

Pagamento À Vista com 10% de desconto R$ 945,00.
Pagamento Parcelado sem juros em até 4x de R$ 262,50 no boleto bancário ou 
em até 10x de R$ 105,00no cartão de crédito (VIA PAGSEGURO).

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