Gestão Estratégica de Cargos e Salários

RH em Ação
Em São Paulo

R$1.050
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Informação importante

  • Capacitação
  • Intermediário
  • São paulo
  • 24 horas letivas
  • Duração:
    3 Dias
Descrição

Implante em sua empresa a Gestão de Cargos, Salários e Carreiras e desfrute dos seguintes BENEFÍCIOS:

• Carreiras compatíveis com o Mercado;
• Progressão Salarial programada;
• Analise das funções dentro da realidade de sua empresa;
• Promoções - Atendendo os requisitos mínimos do próximo cargo reduzindo em aproximadamente 90% os erros da promoção;
• Redução do passivo trabalhista;
• Recrutamento e Seleção de Pessoal alinhada ao perfil da função eliminando em até 95% os erros por contratações fora do perfil;
• Avaliações de Performance baseada em competências.

Informação importante
Instalações

Instalações e datas

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São Paulo
Av. Brigadeiro Luis Antonio, 2050, 01318002, São Paulo, Brasil
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Perguntas frequentes:

· Quais são os objetivos deste curso?

Dar aos participantes uma visão abrangente e detalhada de como desenvolver e implantar de forma integrada os planos de cargos, carreiras e avaliação de desempenho a fim de dinamizar o sistema de gestão de RH da empresa. Fornecer “ferramentas” e apresentar aos participantes etapas e atividades operacionais das fases de concepção, planejamento e implantação deste subsistema de RH. Identificar os fatores críticos de sucesso, as táticas e estratégias a serem adotadas que asseguram êxito total na condução do processo deste subsistema. Entender e montar tabelas salariais

· Público alvo

Este curso é direcionado a Analistas de RH, analistas de Cargos e Salários, chefes e coordenadores de setores do departamento de RH, responsáveis pela implementação e administração dos planos de Cargos, planos de carreira e gerenciamento do desempenho das empresas. É recomendável ainda a profissionais que atuam na área de RH ou atividades afins que desejam ampliar sua cultura técnica em gestão do sistema de RH.

· Requisitos

Notebook

· O que distingue este curso dos outros?

Este curso foi elaborado e é ministrado pelo Prof. Roberto Rigaud, considerado um dos maiores especialistas no Brasil.

· O que acontece depois de uma solicitação de mais informações?

Assim que sua solicitação de informação for recebida, um responsável enviará e-mail com todos os detalhes do curso e datas da próxima turma; e para ajudá-lo com o processo de inscrição, as facilidades de pagamentos e prazos também.

Opiniões

C

01/06/2015
O melhor A apresentação de cases que ilustram o conteúdo abordado, comunicação acessível, boa didática e aplicação de exercícios, facilitar a fixação do conteúdo. Gostei muito do curso, aprendi muitas coisas que me ajudarão no dia a dia.

A melhorar Nada

Você recomendaria esse curso? Sim.
P

01/04/2015
O melhor Com este curso a minha capacidade de profissional e visão aumentaram substancialmente. Atualização , ampliação de conhecimento, capacitação e interação. Este curso foi um dos melhores por mim frequentado. Material didático e instalações bastante satisfatórios. O instrutor é excelente: conhecimento amplo, didática excelente e acessibilidade ótima.

A melhorar Nada

Você recomendaria esse curso? Sim.
F

01/09/2014
O melhor O curso me subsidiou de conhecimentos objetivos e sustentáveis (saiu do subjetivo). Treinamento objetivo, com riqueza em material didático, acessibilidade a próximas turmas (descontos). Gostei muito do curso. De fato " abriu meu leque" em relação a objetividade. Amei.

A melhorar Nada

Você recomendaria esse curso? Sim.
F

01/09/2014
O melhor Agregou mais valor e trouxe o conhecimento necessário para implantar o plano de Cargos e Salários. Gostei dos Exercícios, práticas, conhecimento do instrutor. Só tenho a dizer que valeu muito o investimento. O Roberto é fantástico e a vontade é de sempre voltar, pois o investimento no conhecimento é maior do que qualquer valor profissional.

A melhorar Visão do RH da maioria dos gestores. (da turma)

Você recomendaria esse curso? Sim.
G

01/09/2014
O melhor Gostei da Interação entre instrutor/participante, ajuda no esclarecimento das dúvidas. O curso atendeu minhas expectativas. Saio daqui com mais conhecimento e consciência profissional muito "trabalho bom" pela frente a ser feito e o melhor de tudo: muito mais a aprender!

A melhorar Conteúdo extenso x carga horária.

Você recomendaria esse curso? Sim.
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O que se aprende nesse curso?

Trabalho em Equipe
Raciocínio Lógico
Planejamento Estratégico
Visão de Negócios

Professores

Roberto Pierre Rigaud
Roberto Pierre Rigaud
Consultor/Palestrante

Especialista em Cargos e Salários, Gestão por Competências, Avaliação do desempenho, com 28 anos de trabalho em Recursos Humanos. Adquiriu experiência assumindo cargos gerenciais nas áreas de Recursos Humanos, Administração e Gerência Geral em empresas de médio e grande porte. Docente na UNIC Rondonópolis (Pós-Graduação).

Programa

INTRODUÇÃO
Possibilidades de Carreira dentro das organizações;
Funil da carreira em Y e de crescimento profissional (Modelo Rigaud);
Pirâmide de identificação do percentual de pessoas dentro dos cargos operacionais, estratégicos e executivos (Modelo Rigaud);
Os aspectos elementares do conceito de organização;
Cadeia de valor e inteligência do negócio;
O que são Cargos;
O que são Funções;
O que são Cargos Genéricos e de Especialidades e como identifica-los;
O que são tarefas;
Desenho do cargo;
As especificidades das funções que originam os Cargos;
Padronização das funções em seus respectivos cargos;
Construção das fases do projeto do Plano de Cargos e Salários.

DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
Como elaborar os formulários (Apresentação em sala de aula);
Como realizar a pesquisa com todos os empregados;
Como realizar a estatística do diagnóstico (Apresentação em sala de aula);
Sua utilização para a Implantação do Plano de Cargos e Salários.

DIAGNÓSTICO DAS FUNÇÕES
Métodos de investigação das funções departamentais;
O Entendimento o que são cargos e Funções;
Modelo de formulário de levantamento de dados das funções;
Processo de descrição das funções;
Como entrevistar os diversos ocupantes dentro do universo de funções;
Modelos de Entrevista de Função (Apresentação em sala de aula);
Modelos de Descrição de Função de acordo com as exigências da CBO e OIT (Apresentação em sala de aula);
Padronização dos cargos amplos;
Modelo de Descrição do Cargo Amplo – OIT (Apresentação em sala de aula).

COMPETÊNCIAS
Entendendo o que são Core Competências Macro Organizacionais (David McClelland), (A Arte da Guerra) OIT;
Como identificar o Core de Competências Macro Organizacionais nas organizações (Simulação em sala de aula);
Como elaborar o ranking do Core de Competências (Simulação em sala de aula);

MATRIZ DE CORE DE COMPETÊNCIAS
Valoração dos Cargos amplos por meio do Core de Competências (Apresentação e estudo em sala de aula o modelo de valoração);
Cálculos estatísticos de cada uma das competências em todos os cargos (Fórmula dos Quadrados, apresentação e estudo em sala de aula como elaborar os cálculos)
Apuração da pontuação mínima e máxima dos cargos amplos por meio do Core de Competências (Simulação em sala de aula dos cálculos);
Confecção da Matriz de possibilidades de Avaliação dos Cargos pela PG (Matriz de Pontos do Core de Competências, simulação em sala de aula dos cálculos da PG);
Como pontuar o universo de cargos (cargos amplos) e hierarquiza-los (Apresentação e Estudo em sala de aula o resultado obtido com a simulação realizada);
Como organizar os cargos amplos de acordo com a pontuação;
Como como inserir os cargos amplos dentro das Classes de Cargos;

PESQUISA SALARIAL
Importância da pesquisa para implantação e manutenção do Plano de Cargos e Salários;
Como identificar o universo de empresas que serão convidadas a participarem da pesquisa (Estudo em sala de aula);
Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio de seu faturamento (Estudo em sala de aula);
Como identificar empresas de pequeno, médio e grande porte por meio do número de empregados (Estudo em sala de aula);
Como determinar as medidas de separatrizes - primeiro (1º) Quartil, segundo (2º) Quartil (Mediana) e terceiro (3º) quartil (Estudo em sala de aula);
Como determinar Desvio padrão, Quartis, média e mediana (Estudo e simulação de cálculo;
Simulação da pesquisa salarial entre os participantes do curso e estatística final;
Apresentação da Pesquisa.

1º Modelo de Matriz de Salários
MATRIZ SALARIAL PELO MÉTODO DO ESCALONAMENTO
Como Elaborar a amplitude salarial (Simulação em sala de aula);
Como Elaborar o fracionamento das Classes de Salários e qual a sua importância (Simulação em sala de aula);
Como elaborar a Raiz² que dará origem ao quociente que determinará a amplitude da Matriz Salarial (Simulação em sala de aula);
Como elaborar a divisão das classes de salários em níveis salarial de crescimento pela Raiz enésima (Estudo em sala de aula)
Apresentação da Matriz de Salários;
Simulação do enquadramento dos cargos dentro dos salários da nova Matriz (Simulação em sala de aula);
Estudo do Salário Real X Salários da Pesquisa X Salários Propostos da nova Matriz (Estudo em sala de aula);

2º Modelo da Matriz de Salários
MATRIZ SALARIAL PELO MÉTODO DE PONTOS RETA LINEAR
Levantamento dos Cargos operacionais, administrativos/técnicos e executivos, com seus respectivos salários (Apresentação em sala de aula);
Elaboração da Matriz de Salários correlacionando os Pontos e Salários dos cargos para cada uma das áreas funcionais (Simulação em sala de aula);
Como Identificar as sobreposições e sua origem (Estudo em sala de aula);
Elaboração da Matriz de Salários pelo Método de Pontos de Forma Escalonada para eliminação das indesejáveis sobreposições (Simulação e estudo em sala de aula).
Enquadramento dos Cargos dentro da Matriz de Salários por Pontos de forma Escalonada (Simulação e estudo em sala de aula);
Estudo do Salários Real X Pesquisa de Cargos e Salários X Salários Propostos da nova Matriz (Estudo em sala de aula).

TÉRMINO
Normas e procedimentos para elaboração da Política de Cargos e Salários (Manual de Cargos e Salários) de acordo com a portaria ministerial do TST e sua vinculação às Avaliações de Performance;
Explicação da Carreira em Y;
Planejamento de Carreira (Estudo em sala de aula);
Como identificar as âncoras de Carreira (Estudo em sala de aula);
Como elaborar as Avaliações de Performance por Competências (Estudo em sala de aula);

REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA POR PONTOS DE COMPETÊNCIAS
Como implementar um Sistema de Remuneração Estratégica por Pontos de Competências correlacionada às Avaliações de Performance e Indicadores (Estudo em sala de aula);
Distribuição de Prêmios como forma de reconhecimento e suas limitações de acordo com a legislação.

Considerações Finais

Informação adicional

Pagamento À Vista com 10% de desconto R$ 945,00.
Pagamento Parcelado sem juros em até 4x de R$ 262,50 no boleto bancário ou 
em até 10x de R$ 105,00no cartão de crédito (VIA PAGSEGURO).

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