AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

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Descrição

Curso rico em dinâmicas vivenciais, onde o participante saberá por onde começar a montar a avaliação, como fazer, quem são os envolvidos, como determinar os parâmetros da avaliação, como executá-la e ainda terá dicas de como aproveitar os 'sub-produtos' do processo de avaliação de desempenho.
Dirigido a: Profissionais de qualquer área, setor ou nível hierárquico interessado em aprender as ferramentas e métodos para reorganização ou melhoria dos processos de trabalho.

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Programa

Carga Horaria Carga Horária: 8h/aula

Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30

Objetivo

Curso rico em dinâmicas vivenciais, onde o participante saberá por onde começar a montar a avaliação, como fazer, quem são os envolvidos, como determinar os parâmetros da avaliação, como executá-la e ainda terá dicas de como aproveitar os "sub-produtos" do processo de avaliação de desempenho.

Público Alvo

Profissionais de qualquer área, setor ou nível hierárquico interessado em aprender as ferramentas e métodos para reorganização ou melhoria dos processos de trabalho.

Programa

* Por quê avaliar?
- Benefícios e Beneficiados com a implantação da avaliação

* Alavancando os resultados da empresa
- Como otimizar a avaliação com foco no resultado

* Definição das medições e controles
- Entendendo as regras do jogo

* Como definir a pontuação e os pesos das avaliações por cargo
- A simplicidade ainda é a melhor forma. Veja como não é difícil a matemática envolvida.

* Quais as atividades que devem ser mensuradas para a avaliação do colaborador
- Agregue valor à avaliação identificando os principais pontos de mensuração das atividades

* O planejamento da avaliação
- As etapas do processo de avaliação

* A divulgação e seu monitoramento
- Some colaboradores que vão valorizar o processo

* Metodologia da avaliação- Siga os passos e os métodos

* A auto-avaliação, a avaliação pelo outro e a avaliação consensual
- Entenda as dificuldades de cada um e como amenizar situações difíceis

* Os pecados dos avaliadores e como evitá-los
- Não cometa erros. Saiba quais são e se previna

* Como preparação da chefia e da gestão para executar as avaliações
- Veja como capacitar os envolvidos

* Os impactos da avaliação no avaliado, no avaliador e na empresa
- Valorize o seu trabalho mostrando resultados reais

* O feed-back ao avaliado
- Aprenda como este momento é importante; é o momento da verdade

* Os "sub-produtos" da avaliação de desempenho
- Tire proveito dos dados da avaliação através das estatísticas

* O que a avaliação de desempenho tem a ver com o PLR (Participação nos lucros e resultados)?
- O custo da avaliação pode render muitos resultados à empresa e aos colaboradores


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