Fundamentos em Gerenciamento de Projetos

IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial
Em Rio De Janeiro e Brasilia

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Descrição

Este curso é dirigido a profissionais das diversas áreas da organização envolvidos direta ou indiretamente em atividades de projetos de qualquer espécie, abordando os aspectos técnicos, gerenciais e comportamentais de projetos em geral, com linguagem não-técnica. Os conceitos são apresentados de uma forma simples e objetiva, mas sem abrir mão do rigor técni..
Dirigido a: Gerentes e profissionais que participam ou participarão com partes envolvidas (stakeholders) de projetos conduzidos por especialistas no assunto.

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Brasilia
Centro Empresarial Brasília Srtvs - Qd. 701 - Conjunto D - Bloco B - Sala 802 Asa Sul, 70340-907, Distrito Federal, Brasil
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Rio De Janeiro
Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906, Rio de Janeiro, Brasil
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Programa

Apresentador

Fernando Henrique da Silveira Neto

Carga horária

8 horas

Área de Interesse

Gestão Empresarial

Apresentação

Este curso é dirigido a profissionais das diversas áreas da organização envolvidos direta ou indiretamente em atividades de projetos de qualquer espécie, abordando os aspectos técnicos, gerenciais e comportamentais de projetos em geral, com linguagem não-técnica.

Os conceitos são apresentados de uma forma simples e objetiva, mas sem abrir mão do rigor técnico, levando em conta apenas o que os participantes precisam de fato conhecer.

Exercícios em grupo enfatizam a função da gestão eficaz e das ferramentas corretas para se entregar projetos no prazo, dentro dos custos previstos e com qualidade.

Resultados para os Participantes

  • Conhecimento da moderna terminologia do gerenciamento de projetos para participar, ao lado dos especialistas do assunto, em todas as fases dos projetos nos quais estejam envolvidos.
  • Contribuição correta e objetiva no planejamento e execução de projetos, usando conceitos e terminologia atuais.
  • Apoio em todas as fases do projeto - desde a concepção, passando por execução e controle até o momento da entrega.


A Quem se Destina

Gerentes e profissionais que participam ou participarão com partes envolvidas (stakeholders) de projetos conduzidos por especialistas no assunto.

Conteúdo Programático

  • O que é um projeto?
    • O que é e o que não é um projeto.
    • Fases e abordagens características.
    • Ciclos de vida em projetos.
    • Tipos de estruturas organizacionais: hierárquica / funcional, força-tarefa e matricial.
  • Entenda os padrões e organizações de gerenciamento de projetos
    • PMI (Project Management Institute) e certificação PMP.
    • PMBOK - Conjunto de conhecimentos do gerenciamento de projetos.
    • APM (Association for Project Management), IPMA e outras.
  • Como planejar, programar, controlar e entregar os projetos
    • Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos:
      • Tempo, Custo, Qualidade, Escopo, RH, Riscos, Comunicações, Aquisições, Integração.
    • Processos do gerenciamento de projetos:
      • Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento.
    • Ferramentas de Planejamento, Organização e Controle:
      • Estrutura analítica (WBS), Redes Pert, PDM, Curva S, Gantt (cronogramas).
    • Usar ou não um software de apoio.
  • Aspectos comportamentais em projetos
    • A participação dos stakeholders nas várias fases de um projeto.
    • Quem são os especialistas e os certificados em projetos e como lidar com eles.
    • Liderança, motivação e negociação em projetos: o que cabe aos participantes e aos especialistas?
    • Uma visão contemporânea de conflitos em projetos.
  • Estudo de caso
    • Realizado ao longo de todo o curso com um exemplo real.


    Fernando Henrique da Silveira Neto

    Fernando Henrique é especialista em desenvolvimento gerencial, tendo apresentado mais de 300 cursos e palestras para mais de 15.000 participantes no Brasil e em Portugal. Abordou nessa atividades temas como Gerenciamento de Projetos, Organização do Trabalho e Gestão do Tempo, Como Liderar Equipes e Reuniões Eficazes em empresas como Bancos do Brasil, Central, Bradesco e CEF, Claro, Embratel, Embraer, Furnas, Nestlé, Petrobras, Veracel, Sadia, TIM, Varig, VW e universidades como UNICAMP, UFES e UFJF.

    Mestre em Engenharia Industrial - Métodos e Produção e Engenheiro Eletricista e de Telecomunicações pela PUC-Rio, é autor com Paul Dinsmore dos livros Gerenciamento de Projetos: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos (Ed. Qualitymark, 3a. reimpr, 2008) e Gerenciamento de Projetos e o fator humano: conquistando resultados através das pessoas (Ed. Qualitymark, 2006), e escreveu os livros Ganhe Tempo Planejando (Editora Gente, 5a. edição), O Gerente de Informática: Além do CPD (Ed.COP) e Outra Reunião? (Ed.COP, 4a. edição).

    É professor na PUC-Rio do Depto. de Engenharia Industrial (Gerência de Projetos) e dos MBAs da FGV e do IBMEC em Gerenciamento de Projetos.

    É professor do IDEMP

    - Instituto de Desenvolvimento Empresarial.


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