Liderança
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Online
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Tipologia
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Metodologia
Online
As qualidades de liderança são reconhecidas universalmente como um elemento-chave em administração. Um bom administrador é hoje em dia, por definição, um líder. Igualmente, um bom líder será também um administrador. Dirigido a: Administração
A ter em conta
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Opiniões
Programa
Conteúdo primeira apostila: Chefia e Liderança
- Organização - indivíduo - grupo
- Atmosfera do grupo
- Participação
- Controle social
- Comunicação
- Você sabe ouvir?
- Barreira para uma comunicação eficaz
- Janela de Johari
- Motivação
- A hierarquia das necessidades, segundo o modelo de Abraham Maslow
- Tabulação dos dados
- O grid gerencial
- Estilo do grid
- Introdução
- O que você deve ser
- O que você deve saber
- O que você deve fazer
- Como transformar as principais funções de liderança em habilidade
- Como desenvolver-se enquanto líder
- Lista de verificação de liderança
- Leituras complementares
- Líderes visionários são importantes. Mas grandes administradores são fundamentais
- Sim, há épocas em que o culto da personalidade funciona!
- A liderança é confusa como o diabo.
- No que se refere a talento, a liderança não é coisa de rendimento-médio
- Líderes amam a confusão
- O líder raramente é - ou nunca é? - o que apresenta o melhor desempenho
- Líderes entregam em domicílio
- Líderes criam o seu próprio destino
- Líderes vencem usando logística
- Líderes entendem o poder supremo dos relacionamentos
- Líderes fazem tudo ao mesmo tempo
- Líderes se comprazem com a ambigüidade
- Líderes eletrificam o ambiente de trabalho
- A liderança é a arte do improviso
- Líderes confiam nos seus instintos
- Líderes confiam na confiança
- Líderes são monstros natos no que se refere a assumir o poder
- Líderes esquecem com facilidade
- Líderes sempre aparecem com modelos novos
- Líderes cometem erros - e não esquentam a cabeça com isso
- Líderes amam trabalhar com outros líderes
- Líderes têm humor. Ninguém é infalível
- Líderes criam marcas. Você não será um líder nos próximos cinco anos se não for capaz disso
- Líderes também sabem quando devem desafiar as marcas
- Líderes têm bom gosto. Existe uma coisa chamada bom gosto
- Líderes não criam seguidores, criam mais líderes
- Líderes gostam do arco-íris - por razões completamente pragmáticas
- Líderes não sucumbem ao próprio sucesso
- Líderes nunca são apanhados lutando na guerra passada
- Os líderes têm de passar sua mensagem
- Líderes prezam os assassinos que há dentro da sua organização
- Líderes adoram a tecnologia
- Líderes sempre têm uma paixão escondida na manga
- Líderes sabem: energia gera energia
- Líderes organizam a comunidade
- Líderes respeitam os outros
- Líderes aparecem
- Liderança é desempenho
- Líderes são grandes contadores de histórias
- Líderes dão uma causa a cada pessoa
- Líderes concentram-se no material sutil
- Líderes pensam, ou melhor, sabem que podem fazer diferença
- Líderes sempre acham tempo para usar o telefone
- Líderes escutam com toda a atenção
- Líderes têm prazer em rodear-se de pessoas que são mais espertas que eles próprios
- Grandes líderes são grandes políticos
- Líderes criam um sentido para as coisas
- Líderes aprendem
- Líderes?
- Os verdadeiros líderes sabem quando devem parar de trabalhar
- Introdução
- Liderança
- Gerenciamento coach
- Planejamento
- Trabalho e criatividade
- Bibliografia
- Como ter uma boa liderança trabalhando com equipe
- Formação de melhores líderes por meio de atributos
- Práticas e comportamentos de liderança
- Ser um líder
- Como trabalhar em equipe
- Você sabe trabalhar em equipe?
- Saiba qual é o seu perfil
- Dinâmica de grupo - um trabalho de equipe
- Jogo em equipe
- Instruções do jogo
- Introdução
- Você é a empresa
- Preparação
- Montando sua equipe
- Cuidando da equipe
- Mais dicas para cuidar de sua equipe
- Analise suas ações
- Resolvendo conflitos
- Conflitos causados por tarefas
- Rejeições
- Mais dicas para lidar com rejeições
- Promoções
- Cooperação na equipe
- Manual do gerente e do líder de equipe
- Mais dicas para cooperação
- Erros que todos os gerentes cometem
- Demissão
- Algumas dicas extras para gerenciar bem
- Introdução
- O que faz um grupo de pessoas tornar-se uma equipe?
- Há algum estilo ideal de liderança? O que pode sair errado com as equipes?
- Será que sou um membro natural de equipe?
- O que é preciso fazer para que as equipes sejam bem-sucedidas?
- Leituras complementares
- O que significa delegar?
- O processo básico
- A diferença entre teoria e prática
- Delegação como uma forma de ajudar as pessoas a aprenderem
- Delegação do ponto de vista de quem recebe
- Leituras complementares
- 8 reflexões sobre liderança e estratégia
- A estratégia continua a ser revolução.
- Resolver os dilemas com sacrifício.
- As sete qualidades de um líder.
- Os líderes são o produto das circunstâncias.
- A tarefa do líder é desenvolver líderes
- Como criar uma força especial na sua empresa
- Liderança não é visão, é mais do que isso
- Ninguém sabe nada
- Seja paciente
- Aceite as idéias dos outros
- Não critique os colegas
- Saiba dividir
- Trabalhe
- Seja participativo e solidário
- Dialogue
- Planeje
- Evite cair no - Pensamento de grupo?
- Aproveite!
- Como reduzir custos
- Melhorar a qualidade de produtos e programas
- Aumentar a preferência do cliente
- Aumentar a alavancagem competitiva
- O novo tipo de gerenciamento
- Gerenciando mudanças
- Sumário das ações
- Liderança
- Liderança transformadora
- Desenvolvimento de novas equipes
- Conceitos fundamentais
- A curva
- Forças impulsoras
- Forças bloqueadoras
- Planejamento estratégico
- Nossos pontos fortes e fracos
- Parábola da águia
- Como funciona a mente humana?
- Descubra seu verdadeiro eu
- Exercício de comunicação interior
- Metáfora da enchente
- Como reprogramar a mente humana
- "Rapport"
- Exercício de "rapport"
- Mudanças
- Pressupostos fundamentais da comunicação
- Exercícios sobre pressupostos da comunicação
- O brilho das estrelas
- Canais de comunicação e assimilação do mundo
- Palavras processuais em comunicação
- Exercícios sobre canais de comunicação
- Exercícios sobre palavras processuais
- Por que as pessoas têm comportamentos tão diferentes?
- Ouvir de forma eficaz
- O processo de comunicação e sua importância
- Dicas para melhorar a comunicação e uso do telefone
- Como mudar nossos estados internos paralisantes
- Exercícios para transformar um estado interno paralisante em estimulante
- O jovem rapaz e a estrela-do-mar
- Viver por objetivos
- Exercício de TOTS
- Dicas de comunicação interpessoal
- Exercícios sobre os capítulos anteriores
- Práticas importantes
- Uma das chaves da felicidade
- Âncoras mentais
- Espelhamento
- Roteiro básico da comunicação
- Flexibilidade
- Exercícios de flexibilidade
- Outros exercícios de flexibilidade
- As transformações
- Aprimoramento profissional
- Torne seu trabalho interessante
- Benefícios e resultados
- Síntese final
- Seja flexível
- Lute contra distrações
- Não confie na sua memória
- Certifique-se
- Relaxe
- Ouça com bastante atenção
- Crie um ambiente positivo de negociação
- Faça perguntas
- Esteja motivado a ouvir
- O mito da motivação
- A tradição
- descobrir motivações
- Estilos
- Comportamento em Aristóteles
- O poder da liderança para a liberdade
- Referências
- Liderança e negociação
- Liderança e realização de grupo
- Liderança
- A arte da delegação
- As tendências que favorecem a delegação e a autodireção
- Introdução
- Tendências da literatura
- Modelo para o estudo integrado do carisma
- Uma tentativa para a compreensão integrada na literatura
- Carisma pessoal
- Carisma estrutural ou institucional
- O modelo e o momento atual
- Conclusão
- Introdução
- O problema de fundo
- A figura do líder
- Como a psicologia pode ajudar um líder
- Formação do líder
- A ética do líder
- Esquizofrenia ideológica ou de mercado e identidade funcional do "Manager" ou Líder
- Cineterapia - Wall Street
- Roteiro bibliográfico de ontopsicologia
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