Indicadores de Desempenho Organizacional

Em São Paulo, Rio De Janeiro e Brasilia

R$ 1.908
  • Tipologia

    Capacitação

  • Nível

    Intermediário

  • Local

    Em 3edes

  • Horário de aulas

    16h

  • Duração

    2 Dias

  • Início

    27/07/2020
    otras datas

Descrição

A Governança Corporativa moderna exige que as organizações forneçam evidências de boa gestão. A cada dia mais se evidencia, tanto para empresas privadas quanto para instituições públicas, a necessidade de controles consistentes e em tempo real com relação aos seus desempenhos para apoiar os processos de decisão. Novas preocupações e abordagens são exigidas na geração destes instrumentos de administração. Este curso conduz os participantes ao entendimento da oportunidade e riscos da implementação de um sistema de sensoriamento empresarial.

Instalações

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Brasilia (Distrito Federal)
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Centro Empresarial Brasília Srtvs - Qd. 701 - Conjunto D - Bloco B - Sala 802 Asa Sul, 70340-907

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04 ago 2020Inscrições abertas
Rio De Janeiro (Rio de Janeiro)
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Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906

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21 set 2020Inscrições abertas
São Paulo
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27 jul 2020Inscrições abertas
14 out 2020Inscrições abertas

Perguntas & Respostas

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O que se aprende nesse curso?

  • Indicadores de desempenho
  • Desempenho organizacional
  • Tomada de Decisão
  • Governança corporativa
  • Controladoria
  • Gestão da mudança
  • Sistemas de gestão
  • Gestão de Processos
  • Controladoria Estratégica
  • Gestão de projetos

Professores

Marcelo  Almeida Magalhães

Marcelo Almeida Magalhães

Professor do IDEMP

Engenheiro Civil pela Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ. Mestre em Administração de Empresas pela COPPEAD-UFRJ com ênfase em Estratégia, Organizações e Tecnologia de Informação. Doutorando em Engenharia Civil pela UFF-RJ com tese em Governança Empresarial e sua aplicação para Arquitetura Organizacional. Atua como consultor e professor nas áreas de Planejamento Estratégico, Arquitetura Sistêmica, Planejamento de Tecnologia da Informação, Redesenho de Processos Empresariais, Diagnóstico Organizacionais, Seleção e Implementação de T.I. [...]

Programa

APRESENTAÇÃO

A Governança Corporativa moderna exige que as organizações forneçam evidências de boa gestão. A cada dia mais se evidencia, tanto para empresas privadas quanto para instituições públicas, a necessidade de controles consistentes e em tempo real com relação aos seus desempenhos para apoiar os processos de decisão. Novas preocupações e abordagens são exigidas na geração destes instrumentos de administração. Este curso conduz os participantes ao entendimento da oportunidade e riscos da implementação de um sistema de sensoriamento empresarial.

OBJETIVOS

  • Apresentar os diversos tipos de indicadores de desempenho, suas aplicações, vantagens e desvantagens;
  • Orientar os participantes na análise dos resultados e na tomada de ações;
  • Desenvolver uma visão integrada da aplicação dos indicadores, levando-se em consideração as políticas e as partes interessadas;
  • Contribuir para a capacitação dos profissionais que estejam envolvidos na definição e/ou no alcance de metas;
  • Oferecer aos participantes formas de envolver as equipes no uso dos indicadores como forma de aprendizado e de melhoria contínua.

A QUEM SE DESTINA

Tomadores de Decisão (Diretores, gerentes e demais líderes), bem como executores que estejam em processos de gestão de mudanças, controladoria e de governança corporativa.

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

  • Domínio de conceitos de tomada de decisão apoiada em indicadores de desempenho.
  • Entendimento dos instrumentos de mensuração, suas referências e suas limitações.
  • Compreensão de um sistema de gestão integrada, envolvendo seus impactos culturais, tecnológicos e políticos internos.
  • Capacitação para influenciar processos de implementação de projetos relacionados a indicadores de desempenho.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• INTRODUÇÃO

  • Desafios na escolha e no uso de indicadores;
  • Qualidade das informações;
  • Conceitos de Governança Corporativa: Alinhamento estratégico, controladoria, auditoria, gestão da mudança e compliance;
  • Sistemas de avaliação de desempenho: ferramentas da qualidade, sistemas de informações para executivos e Balanced Scorecard.


• PLANEJAMENTO

  • Indicadores e os sistemas de gestão;
  • Medição do desempenho;
  • Indicadores nos níveis da organização, dos processos e das operações;
  • Tipos de indicadores relativos;
  • Metas: características necessárias e como devem ser definidas.


• IMPLEMENTAÇÃO

  • Gestão da Mudança: implementação da Controladoria Estratégica, Gestão de Processos, Gestão de Projetos e Auditoria;
  • Instrumentos Tecnológicos como apoio a mensuração de indicadores.


• GESTÃO

  • Implementação gradual do Sistema de Gestão Integrada como ferramenta prática de gestão das organizações;
  • Análise de Indicadores para a tomada de decisão;
  • Planos de ação: elaboração e acompanhamento.

METODOLOGIA

Desenvolvimento de cases, apresentação de cases de mercado, exercícios, simulações, debates e trabalhos em grupo.

R$ 1.908