Como Implementar um Sistema de Indicadores de Desempenho de Processos
Curso
Online
Descrição
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Tipologia
Curso
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Nível
Intermediário
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Metodologia
Online
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Horário de aulas
12h
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Duração
4 Dias
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Aulas virtuais
Sim
A experiência, adquirida em vários ambientes de negócios, tem reforçado a convicção de que a boa gestão requer, como premissa, o uso intensivo de indicadores. Sem eles, o exercício da “gestão” torna-se uma aventura de alto risco. Com indicadores adequados tudo tende a ficar mais simples, fácil e seguro, na medida em que os indicadores jogam luz sobre as questões com as quais lidamos. “Sob a luz do sol aumentam nossas chances de tomar decisões adequadas”.
Por outro lado, o fio condutor de indicadores eficientes e eficazes é a gestão por processos, sem a qual a gestão por indicadores tende à perda da consistência da tomada de decisões, o que resulta em maiores custos e maior incerteza.
Em decorrência, os gestores devem refletir sobre a indispensabilidade da gestão de processos no trato com indicadores, que determinam o controle da situação atual e futura do negócio: “o processo de melhorias contínuas numa organização é uma corrida sem linha de chegada”.
O curso tem como objetivo desenvolver a capacidade e o interesse no aprimoramento do gerenciamento de desempenho de processos, priorizando a implementação de uma metodologia para implementar um sistema de indicadores.
Opiniões
Matérias
- Indicadores de desempenho
- Desempenho organizacional
- Tomada de Decisão
- Governança corporativa
- Controladoria
- Gestão da mudança
- Sistemas de gestão
- Gestão de Processos
- Controladoria Estratégica
- Gestão de projetos
- Processo
Professores
Maria Elisa Macieira
Professora do IDEMP
Mestre em Administração pela Fundação Getulio Vargas – FGV/RJ. Administradora pela EBAPE/FGV. Professora da Graduação, do MBA e Mestrado Profissionalizante da FGV-Direito; do MBA de Gestão Empresarial da FGV Management; do MBA em Administração Judiciária da FGV. Especialista em Modelagem de Processos, Certificação ISO 9000:2000, Sistemas de Documentação e Planejamento Estratégico. Desenvolveu trabalhos em consultoria e treinamento para as seguintes organizações: Tribunal Regional Eleitoral do RJ, Eletrobras, Fiocruz, ECAD, MEK Engenharia, Tribunal de Justiça do Estado do Rio de Janeiro[...]
Programa
APRESENTAÇÃO
A experiência, adquirida em vários ambientes de negócios, tem reforçado a convicção de que a boa gestão requer, como premissa, o uso intensivo de indicadores. Sem eles, o exercício da “gestão” torna-se uma aventura de alto risco. Com indicadores adequados tudo tende a ficar mais simples, fácil e seguro, na medida em que os indicadores jogam luz sobre as questões com as quais lidamos. “Sob a luz do sol aumentam nossas chances de tomar decisões adequadas”.
Por outro lado, o fio condutor de indicadores eficientes e eficazes é a gestão por processos, sem a qual a gestão por indicadores tende à perda da consistência da tomada de decisões, o que resulta em maiores custos e maior incerteza.
Em decorrência, os gestores devem refletir sobre a indispensabilidade da gestão de processos no trato com indicadores, que determinam o controle da situação atual e futura do negócio: “o processo de melhorias contínuas numa organização é uma corrida sem linha de chegada”.
O curso tem como objetivo desenvolver a capacidade e o interesse no aprimoramento do gerenciamento de desempenho de processos, priorizando a implementação de uma metodologia para implementar um sistema de indicadores.
A QUEM SE DESTINA
Gestores, analistas de processos e colaboradores que atuam na gestão de processos e de indicadores.
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES
Prover aos participantes o conhecimento:
- conceitos básicos da abordagem por processos de trabalho;
- conceitos para identificar, medir, monitorar, e melhorar processos de trabalho;
- metodologia de gerenciamento do desempenho dos processos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
Visão Geral sobre Processos Trabalho
- Conceitos Básicos;
- Tipos de Processos.
Ciclo da Gestão de Processos (mapeamento, análise, desenho, documentação e transformação)
Gerenciamento de Desempenho dos Processos
- Por que medir?
- Tipos de Indicadores
- Atributos de medição (custo, tempo, capacidade e qualidade)
- Indicadores, KPI e Quadro de Bordo
- Objetivos, Metas e Qualidade dos Indicadores
- Nível de Erro Aceitável - Produtos Não Conformes
Metodologia para Implementar um Sistema de Indicadores.
METODOLOGIA
As aulas serão intermediadas pela Ferramenta ZOOM e para a exposição dos temas serão utilizadas técnicas que estimulem a participação da turma, instigando a reflexão, o debate e a troca de experiências.
Como Implementar um Sistema de Indicadores de Desempenho de Processos