IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial

      Gestão de Riscos nas Contratações da Administração Pública

      IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial
      Em Brasilia e Rio De Janeiro

      R$2.300
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      Informação importante

      Tipologia Curso
      Nível Básico
      Local Em 2edes
      Horário de aulas 16h
      Duração 2 Dias
      Início 26/08/2019
      otras datas
      Descrição

      A melhoria da governança pública na União, nos estados e nos municípios é o grande desafio do Brasil. Uma premissa para que sejam superados os demais desafios há pouco mencionados parte do planejamento adequado das ações relativas às contratações públicas.

      O controle de riscos surge como um dos principais instrumentos de planejamento das contratações, na medida em que põe o agente público a refletir antecipadamente sobre os efeitos eventualmente negativos do projeto de aquisição.

      Não são raros os casos em que os órgãos realizam contratações discrepantes ou aquém do seu real objetivo; ou ainda aqueles em que o objeto, a despeito de atender aos objetivos, quanto ao elemento técnico, apresentam sérios problemas relacionados à execução dos contratos.

      No presente curso serão abordados todos os aspectos que envolvem o gerenciamento dos riscos sobre o processo de aquisição, desde a fase de planejamento até o recebimento definitivo do objeto, tudo, de modo a dotar o agente público das ferramentas necessárias à plena satisfação do interesse público.

      Instalações (2)
      Instalações e datas
      Início Localização
      26 ago 2019
      Brasilia
      Centro Empresarial Brasília Srtvs - Qd. 701 - Conjunto D - Bloco B - Sala 802 Asa Sul, 70340-907, Distrito Federal, Brasil
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      03 out 2019
      Rio De Janeiro
      Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906, Rio de Janeiro, Brasil
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      Perguntas & Respostas

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      O que se aprende nesse curso?

      Gestão de Riscos
      Aquisições
      Contratos
      Controle
      Contratações públicas
      Gerenciamento dos riscos
      Termo de Referência
      Projeto básico
      Almoxarifado
      Ordenadores de despesa
      Fiscalização de contratos
      Análise de Risco

      Professores

      Luiz Claudio Azevedo Chaves
      Luiz Claudio Azevedo Chaves
      Professor do IDEMP

      Graduado em Administração e Direito, possui sólida experiência profissional, tanto no exercício de funções públicas como na esfera privada. É servidor de carreira do Tribunal de Justiça/RJ, onde, dentre as diversas atividades, exerceu as funções de Diretor do Departamento Administrativo, Pregoeiro presencial e eletrônico e Presidente da Comissão Permanente de Licitação. Atualmente, além de Fiscal de contratos de serviços terceirizados, é coordenador da equipe de revisão dos modelos-padrão de Projeto Básico e Termos de Referência...

      Programa

      APRESENTAÇÃO

      A melhoria da governança pública na União, nos estados e nos municípios é o grande desafio do Brasil. Uma premissa para que sejam superados os demais desafios há pouco mencionados parte do planejamento adequado das ações relativas às contratações públicas.

      O controle de riscos surge como um dos principais instrumentos de planejamento das contratações, na medida em que põe o agente público a refletir antecipadamente sobre os efeitos eventualmente negativos do projeto de aquisição.

      Não são raros os casos em que os órgãos realizam contratações discrepantes ou aquém do seu real objetivo; ou ainda aqueles em que o objeto, a despeito de atender aos objetivos, quanto ao elemento técnico, apresentam sérios problemas relacionados à execução dos contratos.

      No presente curso serão abordados todos os aspectos que envolvem o gerenciamento dos riscos sobre o processo de aquisição, desde a fase de planejamento até o recebimento definitivo do objeto, tudo, de modo a dotar o agente público das ferramentas necessárias à plena satisfação do interesse público.

      DIFERENCIAL DESTE TREINAMENTO - OFICINA DE TRABALHO

      No segundo dia de treinamento, os participantes serão divididos em grupos e, como a intervenção e monitoria do Instrutor, analisarão casos hipotéticos a fim de identificarem riscos ao projeto proposto e elaborarem seus respectivos Mapas de Riscos.

      Após, passarão a desenvolver a mesma atividade a partir de seus próprios casos, pelo que se recomenda que tragam seus projetos de contratação reais, de forma que ao final do treinamento, os Mapas de Riscos estejam prontos.

      A sala de treinamento será equipada com computadores e acesso à internet para que o trabalho possa ser desenvolvido com o que há de melhor em infraestrutura pedagógica.

      A QUEM SE DESTINA

      Os destinatários diretos do trabalho a ser desenvolvido são:

      • Servidores responsáveis pela elaboração do Termo de Referência/Projeto Básico nas aquisições;
      • Servidores responsáveis pelo recebimento provisório, definitivo das compras e pelo almoxarifado;
      • Servidores responsáveis pela gestão e fiscalização de contratos de aquisição;
      • Ordenadores de despesa, assessores jurídicos e auditores internos;
      • Engenheiros, arquitetos, analistas de sistemas e outros profissionais que atuam como demandantes de materiais diversos (informática, médico-hospitalar, mobiliário, automotivo, manutenção predial) e fiscais de contratos;
      • Outros servidores públicos que se atuam indiretamente no gerenciamento dos contratos ou no processo de aquisição de materiais e equipamentos tais como pregoeiros, membros das Comissões Permanentes e Especiais de Licitação.

      OBJETIVOS

      Espera-se que ao final do curso os participantes possam:

      • Conhecer a importância do gerenciamento eficaz de contratos de aquisição de materiais, mobiliário e equipamentos;
      • Planejar e monitorar os riscos das aquisições sob sua responsabilidade ou os que eventualmente venham a controlar;
      • Exercer controle permanente dos riscos nos contratos de aquisição;
      • Levantar e fornecer informações gerenciais;
      • Conhecer as etapas do processo de aquisição;
      • Fornecer instrumental técnico para as áreas envolvidas no processo de aquisição e controle.

      PRINCIPAIS DESTAQUES

      1. Planejamento e controle de riscos nas aquisições públicas;
      2. Identificação de riscos envolvidos nas várias fases do processo de contratação;
      3. Métrica para quantificação dos riscos;
      4. Oficina de elaboração das matrizes de riscos.

      RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

      • Conhecimento da importância do gerenciamento eficaz de contratos de aquisição de materiais, mobiliário e equipamentos;
      • Planejamento e monitoramento de riscos nas aquisições sob sua responsabilidade ou os que eventualmente venham a controlar;
      • Controle permanente dos riscos nos contratos de aquisição;
      • Levantamento e fornecimento de informações gerenciais;
      • Conhecimento das etapas do processo de aquisição;
      • Fornecimento de instrumental técnico para as áreas envolvidas no processo de aquisição e controle;
      • Aquisição de condições técnicas para produçãode mapas de riscos.

      CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

      1° DIA: TEORIA - AULAS EXPOSITIVAS E DIALOGADAS

      INTRODUÇÃO E ALINHAMENTO DE CONCEITOS GERENCIAIS

      • Governança no setor publico
        • ​Origem da Governança no setor privado e migração para o setor público;
        • Funções e gestão;
        • Princípios básicos de governança para o setor público;
        • Marco constitucional e infraconstitucional da Governança Pública;
        • Atores da governança no setor privado e no setor público;
        • Diretrizes, níveis de análise e mecanismos de governance;
        • Conflito de agência e accountability;
        • Relações de accountability no setor privado, no setor público e dentro da entidade.
      • Visão sistêmica do processo de trabalho no gerenciamento de projetos
        • Multi e interdisciplinaridade e boas práticas no gerenciamento dos projetos.

      GESTÃO DE RISCOS

      • Conceito de risco em projetos

        • Porque controlar os riscos nas aquisições;
        • Importância estratégica das aquisições nas políticas públicas;
        • Metaprocesso das contratações públicas;
        • Componentes dos riscos;
        • Distinção entre restrição, risco, problema e oportunidade;
        • Espécies de riscos: riscos evitáveis, transferíveis, secundários e residuais.
      • Comportamento oportunista do agente fornecedor
        • Origens e efeitos direitos no processo de aquisição.
      • Gerenciamento de riscos
        • Fluxo do processo de gerenciamento de riscos;
        • A quem compete o gerenciamento dos riscos nas aquisições;
        • Fases do processo de gerenciamento dos riscos.

      O PASSO A PASSO DA GESTÃO DE RISCOS

      • Identificação dos riscos
        • Fontes de consultas idôneas;
        • Metodologias para identificação dos riscos.
      • Análise qualitativa dos riscos
        • Tabelas de mensuração da probabilidade e intensidade do impacto dos riscos.
      • Análise quantitativa dos riscos
        • Fórmulas para análise quantitativa dos riscos;
        • Tabela de riscos identificados.
      • Planejamento das respostas aos riscos
        • Requisitos da atividade de planejamento das respostas aos riscos;
        • Identificação dos responsáveis pela implementação das respostas aos riscos;
        • Elaboração da matriz de riscos;
        • Fluxo do sub-processo de planejamento das respostas aos riscos;
        • Verificação da probalidade e impacto dos riscos secundários.
      • Controle contínuo e reavaliação dos riscos

      2º DIA – OFICINA DE TRABALHO

      Elaborando o Mapa de Risco – Estudos de Casos

      • Entendendo os formulários e seus elementos constitutivos;
      • Análise de cases para elaboração dos Mapas completos de riscos identificados.

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