Gestão da Controladoria
Capacitação
Em São Paulo
Descrição
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Tipologia
Capacitação
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Local
São paulo
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Horário de aulas
16h
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Duração
1 Dia
O Curso de Gestão de Controladoria temcomo objetivo apresentar a base conceitual em que se fundamenta a controladoria, focando o processos de gestão dentro de um enfoque sistêmico. Nessas circunstâncias, o curso capacitará o participante a identificar os elementos condutores e indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais. Dirigido a: O Curso de Gestão de Controladoria é destinado a profissionais da área de Controladoria e executivos que desejam se capacitar e aprofundar na área de Controladoria, Finanças e Contabilidade
Instalações
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Início
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Opiniões
Programa
Módulo 1 – Aspectos Fundamentais
- Os Aspectos Vitais da Controladoria
- Planejamento e Controle e as Demonstrações Financeiras
- Presença dos Sistemas de Informações Gerenciais
- O Controller Assessor
- Compliance nas Organizações
Módulo 2 – Planos de Ação Estratégicos
- As Metas e as Avaliações Estratégicas
- Sistema de Informações Gerenciais e Estratégicas
- O Balanced Scorecard (BSC) como Indicador Gerencial Estratégico
- Metodologia de Elaboração: Missão,Fatores-Chave (2Rs e Swot), Ambiente, Diretrizes e Objetivos, Determinação e Avaliação.
Módulo 3 – Elaboração das Demonstrações Financeiras nos Padrões Internacionais - IFRS
- O Marco Regulatório Obrigando, Independente do Porte da Empresa, a Adoçao dos Novos Padrões Internacionais
- Apresentação das Demonstrações Financeiras em IFRS
- Entendendo os principais Impactos na Adoção dos Padrões Internacionais Contábeis no Brasil
- Fair Value - O Valor Justo dos Ativos e Passivos – O Novo BRGAAP
- Ajuste ao Valor Recuperável dos Ativos - Impairment
- Extinção da Reavaliação no Brasil e a Hiperinflação
Módulo 4 – Análise das Demonstrações Contábeis
- Liquidez - geral, corrente e seca
- Estrutura de Capital – própria, de terceiros e imobilização
- Rentabilidade – do ativo, líquida e patrimonial
- Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro de uma Empresa
- Capital de Giro e o Resultado Líquido – EBTIDA, EBIT, NOPLA
- Dependência Bancária
- Taxas de Retorno – ROI, ROA, ROCE
- Sequencia de Avaliação do Empreendimento
Módulo 5 – Sistemas de Custos, Margem de Contribuição e Preços de Venda
- Método de Custeio – Variável e Direto
- Ponto de Equilíbrio – Braek-Even Point
- Formação de Preços de Venda
- Determinação da Margem Desejada– Mak-Up
Módulo 6 – Projeção das Demonstrações Financeiras e o Plano Orçamentário – Forecast & Budget
- Premissas, Diretrizes e as Etapas de Execução
- Orçamento Operacional – Vendas e Produção
- Orçamento de Investimentos
- Orçamento de Pessoal
- Orçamento de Despesas
- Fluxo de Caixa Projetado e Descontado
- Forecast e Forecast Rolling - Revisão Orçamentária
Módulo 7 – Governança Corporativa
- Controle Interno – Estratégico, Tático e Operacional
- Coso – Committee of Sponsoring Organizations e o Gerenciamento de Risco – Operacional, financeiro, competitivo e imagem.
- Sarbanes Oxley – Act e seus Impactos nas Empresas no Mundo e no Brasil
- Fraude nos Balanços Auditados pelas Maiores Empresas de Auditoria do Mundo
Gestão da Controladoria