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A Função Controle na Governança Corporativa
Curso
Em Rio De Janeiro ()
Descrição
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Tipologia
Curso intensivo
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Nível
Intermediário
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Horário de aulas
24h
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Duração
3 Dias
A Governança Corporativa - conjunto de procedimentos, leis, políticas e processos que regulam a organização no seu relacionamento com agentes internos e externos, com o objetivo de dar transparência às operações - tem tido ima grande visibilidade nos últimos anos para empresas privadas e instituições públicas que pretendem ser consideradas como exemplos de "adequada estrutura organizacional."
A ter em conta
Gestores e profissionais de organizações públicas e privadas que tenham responsabilidade sobre as ações estratégicas e operacionais que visam ao sucesso da organização.
Opiniões
Matérias
- Controle Interno
- Análise de Risco
- Processos
Professores
Gerardo do Amaral Jr.
Professor do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.
Graduado em Economia pela UERJ, com pós-graduação em Engenharia Econômica pela PUC-Rio e curso complementar em Financial Controls pela Pace University, New York, USA. Atuou por 25 anos na IBM Brasil, tendo participado de vários programas de especialização em Centros de Treinamento de Executivos nos Estados Unidos, México e Bélgica. Na IBM, exerceu o cargo de Gerente de Controles Internos e Gerente de Auditoria Interna País, na área de Auditoria e Controles por mais de 15 anos.
Programa
GOVERNANÇA CORPORATIVA
- Definição de Governança.
- Conceitos básicos.
- Como se identifica um conflito de agências.
- Objetivos e princípios básicos - as cinco características:
- â–ª Transparência â–ª Prestação de contas â–ª Compliance â–ª Equidade â–ª Suporte à Auditoria.
- Modelo de Governança Corporativa: os cinco pilares:
- â–ª Alinhamento â–ª Conformidade â–ª Sustentabilidade â–ª Estrutura â–ª Processos.
- O Papel do Conselho de Administração
O SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLES
- Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC).
- O Papel do Gestor e da Diretoria.
- O Ambiente de Controles.
- Benefícios do Sistema Gerencial de Controles
CONTROLES INTERNOS
- Definição.
- Formas de Controle Interno.
- â–ª Controles Contábeis â–ª Controles Administrativos
- Controles Estruturais:
- Organizacionais;
- Políticas e procedimentos gerenciais.
- Processos, Riscos e Objetivos dos Controles.
- â–ª Processo de Contas a Pagar â–ª Processo de Compras â–ª Processo Contábil.
- Metodologia C.O.S.O. (Comitee of Sponsoring Organizations).
- Como surgiu a Metodologia C.O.S.O.
- Objetivos do C.O.S.O.
- Visão do Processo Controle Interno (os cinco elementos):
- Ambiente de Controle;
- Avaliação e gerenciamento de Riscos;
- Atividades de Controle;
- Informação e comunicação;
- Monitoramento.
- Componentes da Avaliação dos Controles e Gerenciamento dos Riscos de acordo com a Metodologia C.O.S.O.
- Cenário interno;
- Fixação de objetivos;
- Identificação de impactos;
- Avaliação de risco;
- Planos de ação;
- Atividades de controle;
- Informação e comunicação;
- Disseminação.
- Follow-up.
ANÁLISE DE RISCO
- Lógica da Análise de Risco.
- Determinação de riscos de um processo.
- Tipos de risco:
- Risco Inerente;
- Risco de Controle;
- Risco de Detecção;
- Como Construir uma Matriz de Risco.
ANÁLISE DE PROCESSOS
- Definição.
- Como surgiu a Análise de Processos.
- Objetivos da Análise de Processos.
- Mudanças Internas necessárias na Organização para ter seu foco em Processos:
- no trabalho;
- na estrutura organizacional;
- no papel dos colaboradores;
- na responsabilidade gerencial;
- no processo de avaliação de desempenho;
- na imagem da empresa;
- Metodologia da Análise de Processos.
- Apresentação das cinco etapas da metodologia de análise de um processo.
AUDITORIA INTERNA
- Conceitos Básico:
- Auditoria Integral;
- Auditoria Tradicional.
- Tipos de Auditoria
- A Importância do Programa e do Relatório de Auditoria.
- Auditoria - sua influência na Empresa:
- na Eficiência;
- na Produtividade;
- na Lucratividade.
- O Papel do Auditor
BALANCED SCORECARD - BSC
- Conceitos do BSC.
- Objetivos Principais.
- Fases para construção do BSC.
- Exemplos de BSC:
- Organizacional;
- Processo (Compras).
- Cadeia de relação entre as quatro perspectivas do BSC .
- Importância do BSC.
FRAUDES
- Por que acontecem.
- Gênese de uma fraude.
- Motivação do fraudador.
- Processos mais visados.
- Sinais de alerta internos.
- Como minimizar o risco de fraudes.
METODOLOGIA
- Estudo de Caso - Implementação de um modelo de Governança
- Exercício em grupos de trabalho.
Informação adicional
A Função Controle na Governança Corporativa