A Função Controle na Governança Corporativa

Apresentador

Gerardo Lemos do Amaral Jr.

Carga horária

24 horas

Área de Interesse

Governança

Apresentação

A Governança Corporativa - conjunto de procedimentos, leis, políticas e processos que regulam a organização no seu relacionamento com agentes internos e externos, com o objetivo de dar transparência às operações - tem tido uma grande visibilidade nos últimos anos para empresas privadas e instituições públicas que pretendem ser consideradas como exemplos de "adequada estrutura organizacional".

O curso engloba os temas relacionados ao Sistema Gerencial de Controles (Auditoria, Controle Interno, Análise de Processos, Medições, Análise de Risco), que constituem os principais recursos de administração e controle das operações e parte integrante da Governança Corporativa, uma vez que suas "ferramentas" estão disseminadas ao longo de todas as etapas do modelo.

Esse treinamento apresenta os princípios essenciais para que a organização possa entender e implementar em seu modelo de Governança as atividades de controle interno e monitoramento dos processos organizacionais.

A Quem se Destina

Gestores e profissionais de empresas públicas e privadas que tenham responsabilidade sobre Governança e a operação e controle de processos organizacionais.

Resultados para os Participantes

• Entendimento dos princípios básicos de uma boa Governança.
• Aplicação dos conceitos para implementação de um modelo de Governança na organização.
• Entendimento da relação entre Auditoria, Controle Interno, Análise de Risco, Processos, Medidores de performance e os princípios de uma boa Governança.
• Identificação de possível existência de fraudes nas operações, pela inexistência de um sistema de controle.

Conteúdo Programático

• GOVERNANÇA CORPORATIVA
  
  
  • Definição de Governança
  • Conceitos básicos
  • Como se identifica um conflito de agências
  • Modelos de Governança Corporativa
  • Objetivos e princípios básicos: as cinco dimensões ou pilares
    • Alinhamento
    • Conformidade
    • Sustentabilidade
    • Estrutura
    • Processos
  • O Papel do Conselho de Administração
• O SISTEMA GERENCIAL DE CONTROLES
  
  
  • Mecanismos de Controle (Controles Internos, Análise de Risco, Auditoria, Processos, BSC)
  • O Papel do Gestor e da Diretoria
  • O Ambiente de Controles
  • Benefícios do Sistema Gerencial de Controles
• CONTROLES INTERNOS
  
  
  • Definição
  • Formas de Controle Interno
    • Controles Contábeis
    • Controles Administrativos
    • Controles Estruturais
      • Organizacionais
      • Políticas e Procedimentos Gerenciais
  • Processos, Riscos e Objetivos dos Controles
    • Processo de Contas a Pagar
    • Processo de Compras
    • Processo Contábil
• ANÁLISE DE RISCO
  
  
  • Lógica da Análise de Risco
  • Determinação de Riscos de um Processo
  • Tipos de Risco
    • Risco Inerente
      • Risco de Controle
      • Risco de Detecção
  • Como Construir uma Matriz de Risco
• ANÁLISE DE PROCESSOS
  
  
  • Definição
  • Como surgiu a Análise de Processos
  • Objetivos da Análise de Processos
  • Mudanças Internas necessárias na Organização para ter seu foco em Processos
    • no trabalho
    • na estrutura organizacional
    • no papel dos colaboradores
    • na responsabilidade gerencial
    • no processo de avaliação de desempenho
    • na imagem da empresa
  • Metodologia da Análise de Processos
    • Apresentação das cinco etapas da metodologia de análise de um processo
• AUDITORIA INTERNA
  
  
  • Conceitos Básicos
    • Auditoria Integral
    • Auditoria Tradicional
  • Tipos de Auditoria
  • A Importância do Programa e do Relatório de Auditoria
  • Auditoria: sua influência na Empresa
    • na Eficiência
    • na Produtividade
    • na Lucratividade
  • O Papel do Auditor
• BALANCED SCORECARD - BSC
  
  
  • Conceitos do BSC
  • Objetivos Principais
  • Fases para construção do BSC
  • Exemplos de BSC
    • Organizacional
    • Processo (Compras)
  • Cadeia de relação entre as quatro perspectivas do BSC
  • Importância do BSC
• FRAUDES
  
  
  • Por que acontecem
  • Gênese de uma fraude
  • Motivação do fraudador
  • Processos mais visados
  • Sinais de alerta internos
  • Como minimizar o risco de fraudes
• Estudo de Caso - Implementação de um modelo de Governança
  
  
  • Exercício em grupos de trabalho

Gerardo Lemos do Amaral Jr.

Graduado em Economia pela UERJ, com pós-graduação em Engenharia Econômica pela PUC-Rio e curso complementar em Financial Controls pela Pace University, New York, USA.

Atuou por 25 anos na IBM Brasil, tendo participado de vários programas de especialização em Centros de Treinamento de Executivos nos Estados Unidos, México e Bélgica. Na IBM, exerceu o cargo de Gerente de Controles Internos e Gerente de Auditoria Interna País, na área de Auditoria e Controles por mais de 15 anos. Após sua saída da IBM, realizou trabalhos de consultoria na implementação de Sistema Gerencial de Controle (integração entre Auditoria, Controles e Processos), reengenharia de processos críticos e processos-chave, implementação de departamentos de Auditoria, realizou auditorias operacionais, e criou controles internos em clientes do porte da VALE; Lachmann - Agência de Navegação; Sinal Construtora; Escritório Barbosa, Mussnich e Aragão; Integral Agenciamento Marítimo; Cablelettra do Brasil; Prudential Seguros de Vida; Tribunal de Justiça do Mato Grosso; etc.

Na área acadêmica, já conduziu mais de 200 treinamentos, palestras e conferências para mais de 4.000 participantes de empresas do porte do SEBRAE; Caixa Econômica Federal; Petrobrás Distribuidora; Casas Pernambucanas; Agências de Fomento dos Estados do Amazonas, Bahia e Goiás; Universidade de Campinas (UNICAMP); SENAC Nacional; Cablelettra do Brasil, Companhia Hidroelétrica do São Francisco (CHESF); Universidade Estácio de Sá; Governo do Distrito Federal; Secretaria de Fazenda da Bahia; Grupo Lachamnn de Navegação; Borden Indútrias Químicas; etc.

É autor do livro "Sistema Gerencial de Controle", publicado pela Editora Papel Virtual.

É professor do IDEMP

- Instituto de Desenvolvimento Empresarial.