Elaboração e Implementação de Planos de Cargos, Carreiras e Salários

APRESENTAÇÃO

Este programa tem por objetivo formar profissionais para o desenvolvimento e implementação de ações estratégicas de remuneração, com base em Planos de Cargos, Carreiras e Salários, delineados segundo o modelo de Gestão por Competências, visando à adoção de uma estratégia voltada para o aumento da produtividade e o alcance dos objetivos estratégicos das organizações.

As modernas práticas de formação de estruturas organizacionais vêm indicando a tendência à utilização de cargos mais amplos e que permitam maior desenvolvimento aos profissionais que os ocupam, além de uma maior mobilidade para a administração, com a redução de riscos e burocracia.

Por outro lado, os sistemas de remuneração total adotados atualmente, calcados em processos de avaliação por competências, propiciam uma valorização dos colaboradores que efetivamente contribuem para o sucesso de suas empresas, sem necessariamente incorrer em aumentos significativos para a folha de pagamento.

Consolidando estas questões, são estabelecidos os programas de participação nos resultados, norteador para as ações decorrentes das definições estratégicas estabelecidas, trazendo uma maior sustentação para a retenção de talentos nas organizações.

A QUEM SE DESTINA

Gestores / profissionais que atuam na área de Cargos, Carreiras e Remuneração e empresários que precisam desenvolver estratégias de remuneração em suas organizações.

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

• Compreensão e identificação de estruturas organizacionais compatíveis com o cenário e o ambiente da empresa.
• Elaboração de Planos de Cargos segundo as tendências atuais do cargo amplo.
• Mapeamento e conceituação de perfis de competências para os cargos que compõem a estrutura organizacional.
• Identificação de possíveis carreiras e formas de evolução funcional em conformidade com a estrutura da organização e com o Modelo de Gestão de Pessoas por Competências.
• Desenvolvimento de Planos de Salários com base no mercado.
• Desenvolvimento e implantação de ações estratégicas de remuneração, considerando a saúde financeira da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Compreensão e identificação de cenários e aspectos organizacionais.
  Tendências políticas, sociais e econômicas que influenciam nas relações entre organizações e colaboradores.
• Análise de fatores que influenciam na produtividade da organização.
  Amplitude de controle, número de níveis, relações fornecedores / clientes internos, diretos x indiretos, superposições.
• Estabelecimento de parâmetros e referenciais para definição de estrutura organizacional.
  Cargos amplos x restritos, multifuncionalidade, análise quantitativa e qualitativa das áreas que comporão a estrutura organizacional
• Elaboração de descrições de cargos, segundo o modelo do cargo amplo.
  Aspectos essenciais a serem contemplados nas descrições dos cargos: missão, atribuições e requisitos.
• Definição e mapeamento de perfis de competências, com base nos direcionadores estratégicos estabelecidos e no Plano de Cargos.
  Competências organizacionais e funcionais, técnicas e comportamentais.
• Estabelecimento de um sistema de remuneração compatível com a realidade organizacional, o mercado de trabalho e a avaliação por competências.
  Planos de salários, pesquisa salarial, tratamento estatístico dos dados do mercado, verificação da saúde financeira da Organização.
• Construção de um modelo de remuneração estratégica e desenvolvimento / sucessão para garantir a retenção dos talentos e a sustentabilidade da organização.
  Plano de sucessão / assessment, programas de participação nos lucros / resultados.

METODOLOGIA

Exposição dialogada, discussão sobre situações possíveis e realização de exercícios práticos individuais e em grupo para melhor absorção do conteúdo.