Como Preparar o Orçamento Empresarial

APRESENTAÇÃO

Ao contrário do que acontece com a Contabilidade, que é regulamentada por lei, a atividade orçamentária não é atingida pela legislação. Isto dá aos profissionais que atuam nesta área uma enorme liberdade de preparar o orçamento da forma que lhes parecer mais adequada.

Neste curso, o Profº Carlos Alexandre Sá, reconhecidamente uma das maiores autoridades do Brasil nesse assunto e autor do livro “Orçamento Empresarial: novas técnicas de projeção e acompanhamento” apresenta novas e revolucionárias técnicas de elaboração orçamentária, que certamente contribuirão para facilitar e aperfeiçoar o processo orçamentário em sua empresa.

Durante o curso serão apresentados casos reais para que os alunos vejam como os conceitos expostos em sala de aula são aplicados na prática.

A QUEM SE DESTINA

Profissionais da área financeira e afins.

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

Ao final do curso os participantes estarão aptos a:

• identificar os principais conceitos envolvidos no processo orçamentário.
• projetar corretamente as receitas tanto em empresas cujas vendas são concentradas como em empresas cujas vendas são pulverizadas.
• projetar facilmente os custos fixos e os custos variáveis.
• entender como funciona o Orçamento Base-Zero.
• montar e interpretar o Orçamento de Caixa.
• entender como o Gerenciamento Matricial de Despesas controla os custos fixos.
• entender como o Orçamento Flexível controla o faturamento e os gastos variáveis.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• A implantação do Orçamento

• O Orçamento como uma técnica de alocação eficiente de recursos;
• O Orçamento como um instrumento auxiliar do processo decisório;
• As limitações do Orçamento;
• O rateio dos custos fixos no Orçamento;
• Pré-requisitos para a implantação do orçamento;
• Como alocar de forma eficiente um recurso limitado que seja disputado por mais de um produto;
• O cenário econômico. Sua importância e como obtê-lo sem custos para a empresa;
• Os índices de desempenho: sua importância na elaboração e no controle do orçamento.

• A Projeção das Receitas

• O orçamento de vendas: empresas com vendas concentradas e com vendas pulverizadas;
• Projeção do faturamento de empresas consolidadas e empresas não consolidadas;
• Projetando o faturamento mês a mês.

• A Projeção dos Custos e das Despesas

• O orçamento do Custo das Vendas (Custos dos Produtos Vendidos, Custo das Mercadorias Vendidas e Custos dos Serviços Prestados);
• O ponto de equilíbrio e a análise quantitativa dos custos fixos;
• O Orçamento Base-Zero; a análise qualitativa dos custos fixos;
• Em que ordem os custos fixos devem ser orçados ou cortados;
• Como montar um plano de integração e de desmobilização de pessoal;
• Como orçar os custos das demissões não programadas.

• Projetando o Fluxo de Caixa de longo prazo

• Por que o orçamento de caixa?
• O Fluxo das Atividades Operacionais – a operação;
• O Fluxo das Atividades de Investimento - a estratégia;
• O Fluxo das Atividades de Financiamento – a tática;
• Como interpretar o orçamento de caixa.

• O Controle Orçamentário

• Controles monetários e não monetários;
• Controlando os custos variáveis: o orçamento flexível;
• Controlando os custos fixos: o Gerenciamento Matricial de Despesas.

METODOLOGIA

Exposição dos temas do curso ilustrados com exemplos reais. Exercícios e estudos de casos, resolvidos em grupo, de forma a fixar os conceitos expostos em sala de aula.

MATERIAIS DIDÁTICOS

Além dos materiais para acompanhamento do curso, os participantes receberão um exemplar do livro “Orçamento Empresarial: novas técnicas de projeção e acompanhamento”.