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Coaching para Delegação e Sucessão Gerencial
Curso
Em Rio De Janeiro ()
Descrição
-
Tipologia
Curso
-
Horário de aulas
16h
Dirigido a: Lideres, gerentes de equipe e profissionais de RH responsáveis pela Gestão de Programas de Desenvolvimento Gerencial.
Opiniões
Programa
Conteúdo Programático
PARTE 1 - COACHING COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA
- Liderança compartilhada: a liderança da era do conhecimento.
- Estratégias de compartilhamento da liderança: empowerment e delegação.
- Dificuldades e resistências gerenciais para a delegação e empowerment.
- Prontidão e sucessão gerencial: as organizações estão preparadas?
- Identificação e desenvolvimento de líderes: uma estratégia em gestão de pessoas.
- Competências em liderança e em gerenciamento: como se faz seu desenvolvimento?
- O papel do gestor-líder em multiplicar líderes.
- Coaching como ferramenta de desenvolvimento de líderes.
- Conceito, tipos e terminologias do coaching.
- Diferenças entre Coaching, Mentoring e Aconselhamento.
- Aplicação do coaching pelos gestores-líderes.
PARTE 2 - HABILIDADES E COMPORTAMENTOS DO COACH
- Papéis, características e competências do coach.
- Princípios básicos do coaching.
- Estilos de liderança para o coaching.
- Liderança transformacional e coaching.
- Atitudes e habilidades essenciais do coach.
- Construção da confiança pelo estilo assertivo de comunicação e relacionamento interpessoal.
- Ferramentas do coach: escuta ativa, diálogo e feedback.
PARTE 3 - APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DE COACHING PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES
- Etapas do processo de coaching.
- Protocolo de coaching: coleta de dados, método socrático de conversação, técnicas de questionamento.
- Metas estratégicas e metas de competências. „
- Indicadores de competências.
- Técnicas de questionamento para definição de metas de competências e de ações para o alcance das metas.
- Elaborando o plano de ação de desenvolvimento de competências.
Metodologia
Serão aplicados os princípios de andragogia (educação de adultos) como base metodológica, em que os participantes trazem suas experiências e casos reais. A metodologia inclui:exposição teórica, dinâmicas de grupo e exercícios a partir de depoimentos reais.
Expositor (a) Rosa Porto
- Mestre em Engenharia pela UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Graduada em Psicologia, com diversas especializações: consultoria organizacional, dinâmica de grupo, análise transacional, arte terapia e gestalt- terapia. Especializada na Formação Holística de Base, pela Universidade Holística Internacional de Brasília. Coach de executivos, com formação internacional pelo Integrated Coaching Institute.
- Professora da FGV – Fundação Getúlio Vargas / Rj, FDC - Fundação Dom Cabral - FDC e da UCAM – Universidade Cândido Mendes, em cursos de pós-graduação e programas de MBA.
- Consultora e professora na área de desenvolvimento humano, liderança e qualidade de vida, atuou em inúmeros programas pra empresas privadas e instituições públicas, em diversos programas das áreas comportamental e gerencial.
- Desenvolveu sua carreira profissional na PETROBRAS, nas áreas técnica, gerencial e de Recursos Humanos (Universidade Corporativa).
- É professora e consultora do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.
Coaching para Delegação e Sucessão Gerencial