AVALIAÇÃO DO POTENCIAL DE GESTORES POR COMPETÊNCIAS

Carga Horaria Carga Horária: 16h/aula

Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30

Objetivo

Muitas organizações estão investindo em competências como formas de gerenciamento. Porém, o desafio é desenvolver líderes e colaboradores competentes, principalmente para as empresas que tinham uma CULTURA DE EMPREGO e estão direcionadas para uma CULTURA DE COMPROMETIMENTO E RESULTADOS com AUTONOMIA.
Este programa tem a missão de desenvolver potenciais de gerenciamento e liderança para que o gestor seja um coach e facilitador do desenvolvimento do seu potencial e o de cada membro da equipe ; de demonstrar que avaliar e gerenciar o desenvolvimento de competências torna-se uma postura fundamental para otimizar a qualidade e produtividade e melhorar o clima organizacional . O programa irá fornecer ao líder ferramentas científicas e um sistema de avaliação do potencial por competência pragmático para desenvolver o perfil ideal da função que realiza.

Público Alvo

Líderes de todas as áreas e profissionais que estão prestes a assumir posições de gestão de pessoas.

Programa

1. A importância do líder em tempos de competência Os desafios que todo líder precisa superar.
Auto - análise: o líder no processo de mudança organizacional e a percepção de sua equipe
Criando e compartilhando visões com idéias e valores claros.
Liderando equipes - Estilos que não dão certo
Poder e Influência - Habilidades tradicionais que não dão certo
O que é uma equipe autogerenciável
Gerenciando por diretrizes e metas com a certeza do resultado.
De comandante a treinador - treinando e desenvolvendo os talentos potenciais
Auto - avaliação de Habilidades de Liderança

2. Aplicação do sistema de Análise do Potencial por Competência Apresentação da pesquisa "Competências Essenciais de Gestão" realizada com aproximadamente 200 organizações brasileiras;
Análise detalhada de 13 competências essenciais para o exercício do gerenciamento eficiente e da liderança servidora;
Para cada competência apresentaremos em média 30 fatores comportamentais pesquisados para utilização na realidade da empresa de acordo com princípios, valores e estratégias;

3. Conhecendo-se como líder: Evolução dos modelos de liderança;
O modelo de gerenciamento e liderança pelas competências;
Metodologia para desenvolver as competências consideradas prioritárias em consonância com a missão e cultura da organização que o líder trabalha;
Perfil de auto-avaliação para avaliação de colaboradores por competência;
Plano de Autodesenvolvimento.

4. Como elaborar um plano de gerenciamento e liderança por competências que leva à excelentes resultados
A estratégia do líder como requisito indispensável.
Como identificar as competências essenciais para uma função ou domínio da rotina
Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas para domínio da rotina ou projetos específicos
Identificando o grau de competência profissional e competência psico-social de cada membro da equipe para a formação de times ou trabalhos específicos;
Adaptando os estilos de liderança correspondente ao grau de competência dos membros da equipe;
Como elaborar um plano de ação que desenvolva as competências de cada colaborador para atingir excelentes resultados;

5. Avaliação de Desempenho por Competências e como Gerenciar o Desempenho de forma eficaz
Como elaborar um plano de gerenciamento de desempenho eficiente;
Como realizar sessões eficazes de orientação, apoio e reconhecimento;
Como fornecer um feedback eficaz;
Que tipos de comportamentos recompensamos ou construímos para mudança;
Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback em análise de desempenho;
Diretrizes para a realização da reunião de análise de desempenho por competências para que seja bem-sucedida;
Suprindo as competências necessárias através de treinamento e aconselhamento;
Os instrumentos de monitoramento de desempenho.

6. Metodologia para a Mudança
Apresentando uma metodologia capaz de desenvolver o potencial de talentos
Como elaborar o seu Plano de Ação para melhorar sua eficácia como líder e ter uma equipe comprometida
Equipes autogerenciáveis - a equipe comprometida e o reconhecimento da organização.

METODOLOGIA: Extremamente participativa, com estudo de situações reais, análise de casos e filmes.
Apresentação de ferramentas pragmáticas de resultados comprovados.
O participante irá receber o Sistema de Análise de Potencial por Competência (SAPC) utilizado por várias organizações que praticam gestão por competência com foco em resultados.