Curso não disponível no momento
Avaliação de Desempenho por Competências
Curso
Em Rio De Janeiro ()
Descrição
-
Tipologia
Curso
-
Horário de aulas
16h
Este programa visa a formar profissionais da área de Gestão de Pessoas para a compreensão da importância e necessidade de implantação nas empresas de um sistema de avaliação de desempenho, com suas respectivas políticas, programas e processos, em linha com a realidade organizacional e a estrutura vigente. A elaboraçã.. Dirigido a: Profissionais que atuam no desenvolvimento e implantação de projetos em Gestão de Pessoas, em especial aqueles que lidam com análise e avaliação de desempenho.
Opiniões
Programa
Apresentador
Mauricio Goldenstein
Carga horária
16 horas
Área de Interesse
Recursos Humanos
Apresentação
Este programa visa a formar profissionais da área de Gestão de Pessoas para a compreensão da importância e necessidade de implantação nas empresas de um sistema de avaliação de desempenho, com suas respectivas políticas, programas e processos, em linha com a realidade organizacional e a estrutura vigente.
A elaboração e aplicação do processo terão como base o modelo da Gestão por Competências, de forma a torná-lo mais transparente e equilibrado, contribuindo assim para um sistema onde Avaliador e Avaliados possam compartilhar uma linguagem comum e objetivos uniformes e consensuais.
A condução do curso irá direcionar os critérios demonstrados e a orientação sobre os possíveis resultados das avaliações para o desenvolvimento do quadro funcional, podendo os mesmos ser utilizados ainda como subsídios de ações estratégicas relacionadas ao gerenciamento de fatores relativos à evolução na carreira e remuneração.
A Quem se Destina
Profissionais que atuam no desenvolvimento e implantação de projetos em Gestão de Pessoas, em especial aqueles que lidam com análise e avaliação de desempenho.
Resultados para os Participantes
- Compreensão e identificação da cultura organizacional e dos resultados esperados a partir de um processo de avaliação de desempenho.
- Definição de fatores de avaliação, considerando-se competências, desempenho e resultados.
- Estabelecimento de conceitos e indicadores de fatores de avaliação que contribuirão para o alcance dos resultados.
- Identificação de metodologia e critérios que deverão compor os instrumentos de avaliação de desempenho.
- Confecção e extração de Relatórios Gerenciais com base nos resultados do processo.
Conteúdo Programático
- Direcionadores estratégicos e objetivos organizacionais e funcionais
- Definição de metodologia e amplitude de avaliação
- Fatores de Avaliação: Competências
- Competências organizacionais.
- Competências funcionais.
- Conceitos e indicadores das competências.
- Variáveis de aquisição e aplicação das competências.
- Estabelecimento de mensuração das competências.
- Fatores de Avaliação: Desempenho
- Definição dos fatores por níveis de cargos e áreas de trabalho.
- Conceitos e indicadores dos fatores de desempenho.
- Estabelecimento de mensuração dos fatores de desempenho.
- Fatores de Avaliação: Resultados
- Estabelecimento de objetivos.
- Definição de metas e critérios de avaliação.
- Monitoramento dos recursos necessários.
- Estabelecimento de mensuração do alcance das metas.
- Construção dos Instrumentos de Avaliação
- Treinamento dos Avaliadores
- Relatórios Gerenciais
- Definição dos relatórios.
- Estabelecimento de planos de ação.
- Monitoramento das ações.
Metodologia
Exposições dialogadas, discussões, exercícios em grupos e criação de um projeto de avaliação de desempenho, com base nos conceitos apresentados.
Mauricio Goldenstein
Psicólogo Organizacional pela Universidade de Mogi das Cruzes - SP. Pós-graduado em Administração pela Mackenzie - SP.
Atuou como Consultor Interno na Xerox do Brasil, nas Áreas de Recursos Humanos e Qualidade Total. Exerceu a Gerência de Recursos Humanos em organizações de grande porte, como Coopers & Lybrand Auditores e Consultores, Organizações Pena Branca, Grupo Sadia, Grupo Ultra, Cosipa, Coopersucar e Chase Manhatan, sendo responsável pelas áreas de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal, Seleção, Pessoal, Salários e Benefícios, Desenvolvimento e implantação de programas de Avaliação de Desempenho, Inventário de Sucessão, Plano de Carreira, Sucessão Familiar, Formação Didática, Mentoring e Desenvolvimento de Executivos.
Consultor da Fundação Getúlio Vargas (FGV - Projetos) para a Área de Gestão de Pessoas. Consultor da IMC Consultoria Empresarial, nas Áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Seleção e Análise de Desempenho.
Professor do IDEMP
- Instituto de Desenvolvimento Empresarial.
Avaliação de Desempenho por Competências