Ações de Remuneração Estratégica para a Gestão de Pessoas

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Compreendendo e identificando cenários e aspectos organizacionais.
  • Tendências políticas, sociais e econômicas que influenciam nas relações entre organizações e colaboradores.
• Analisando fatores que influenciam na produtividade da organização.
  • Amplitude de controle, número de níveis, relações fornecedores / clientes internos, diretos x indiretos, superposições.
• Estabelecendo parâmetros e referenciais para definição de estrutura organizacional.
  • Cargos amplos x restritos, multifuncionalidade, análise quantitativa e qualitativa das áreas que comporão a estrutura organizacional.
• Elaborando descrições de cargos, segundo o modelo do cargo amplo.
  • Aspectos essenciais a serem contemplados nas descrições dos cargos, missão, atribuições e requisitos.
• Definindo e mapeando de perfis de competências, com base nos direcionadores estratégicos estabelecidos.
  • Competências organizacionais e funcionais, técnicas e comportamentais.
• Estabelecendo um sistema de remuneração compatível com a realidade organizacional, o mercado de trabalho e a avaliação por competências.
  • Planos de salários, pesquisa salarial, tratamento estatístico dos dados do mercado, verificação da saúde financeira da Organização.
• Construindo um modelo de remuneração estratégica e desenvolvimento / sucessão para garantir a retenção dos talentos e a sustentabilidade da organização.
  • Plano de sucessão / assessment, programas de participação nos lucros / resultados.

METODOLOGIA

Exposições dialogadas, discussões e exercícios práticos sobre um de Plano de Cargos, Carreiras e Salários segundo o modelo do cargo amplo e da Gestão de Pessoas por Competências.