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Planejamento e Desdobramento Estratégico com a Aplicação do Balanced Scorecard
Curso
Em Rio De Janeiro ()
Descrição
-
Tipologia
Curso
-
Nível
Intermediário
-
Horário de aulas
24h
-
Duração
3 Dias
Este curso conjuga duas ferramentas essenciais da Gestão Estratégica: o Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard (BSC), indicando os caminhos mais acessíveis para sua implantação e gerenciamento, desenvolvidos em uma atmosfera participativa. É especialmente indicado para as organizações que desejam assegurar a viabilidade do direcionamento estratégico pretendido e incorporar a prática do planejamento à cultura.
O curso será ministrado pelas Professoras Josely Villela (Módulo Gestão e Planejamento Estratégico) e Rita de Cassia Garcia (Módulo Desdobramento Estratégico - Balanced Scorecard, BSC).
Opiniões
Matérias
- Planejamento Estratégico
- Gestão Estratégica
- Balanced Scorecard
- Cultura organizacional
- Diagnóstico organizacional
- Estratégia participativa
- Estratégia Empresarial
- Plano de ação
- Mapa estratégico
- Indicadores de desempenho
- Sustentabilidade
Professores
Josely Villela
Professora do IDEMP
Josely Villela - Mestre em Sistemas de Gestão do Meio Ambiente (UFF/RJ, 2010), especializada em Sustentabilidade no Master in Strategic Leadership towards Sustainability (Blekinge Institute of Technology, Suécia, 2006/2007) e em Desenvolvimento de Recursos Humanos (FGV/RJ, 1986), com formação de Gerentes e Diretores (FGV/RJ, 1999), graduação e licenciatura em Psicologia (PUC/RJ, 1974/1979).
Programa
APRESENTAÇÃO
Este curso conjuga duas ferramentas essenciais da Gestão Estratégica: o Planejamento Estratégico e o Balanced Scorecard (BSC), indicando os caminhos mais acessíveis para sua implantação e gerenciamento, desenvolvidos em uma atmosfera participativa. É especialmente indicado para as organizações que desejam assegurar a viabilidade do direcionamento estratégico pretendido e incorporar a prática do planejamento à cultura.
O curso será ministrado pelas Professoras Josely Villela (Módulo Gestão e Planejamento Estratégico) e Rita de Cassia Garcia (Módulo Desdobramento Estratégico - Balanced Scorecard, BSC).
RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES
- Domínio dos conceitos relacionados ao Planejamento Estratégico e ao Balanced Scorecard.
- Domínio de conhecimentos para a prática do modelo participativo que combina as duas ferramentas.
ESTRUTURA TÉCNICA E CONCEITUAL
• Gestão e Planejamento Estratégico
- Conceitos, análise das premissas estratégicas: modelo participativo focado em desempenho e resultados;
- Diagnóstico organizacional como estratégia participativa;
- Análise organizacional (pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças, condição estratégica, cenários e tendências, mercado cliente, concorrente e fornecedor);
- Identidade Estratégica (negócio, visão, missão e valores);
- Decisões estratégicas e mapa estratégico em quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizado e crescimento;
- A quinta perspectiva: sustentabilidade (contornos e princípios);
- Panorâmica sobre indicadores de desempenho;
- Gestão do desempenho: práticas gerenciais de acompanhamento e controle.
• Desdobramento Estratégico – Balanced Scorecard (BSC)
- Desdobramento da Estratégia em objetivos e medidas;
- Mapa Estratégico do BSC;
- Desdobramento Tático e Operacional: Definição de metas; Definição dos planos de ação; Plano de comunicação do mapa estratégico;
- Priorização das iniciativas, orçamento e cronograma de execução.
METODOLOGIA
Participativa, apoiada em fundamentação conceitual aliada à vivência simulada em grupo.
Planejamento e Desdobramento Estratégico com a Aplicação do Balanced Scorecard