ORÇAMENTO EFICAZ - BUDGETING PROCESS

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Descrição

Considerações: Como administrar uma empresa sem levar em conta a correta alocação de recursos? Todo administrador conhece de cor e salteado o ciclo PDCA, mas como fazê-lo funcionar sem uma correta e precisa visão financeira? Objetivos: Capacitar o profissional a elaborar processos orçamentários que traduzam a realidade do negócio, b..
Dirigido a: Gerentes, Diretores, Engenheiros, Supervisores, Técnicos e Profissionais que desempenham funções de liderança.

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Programa

Carga Horaria Carga Horária: 16 h/aula

Horário: 08h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30

Objetivo

Considerações: Como administrar uma empresa sem levar em conta a correta alocação de recursos? Todo administrador conhece de cor e salteado o ciclo PDCA, mas como fazê-lo funcionar sem uma correta e precisa visão financeira?
Objetivos: Capacitar o profissional a elaborar processos orçamentários que traduzam a realidade do negócio, bem como a direção que a empresa deseja seguir.

Público Alvo

Gerentes, Diretores, Engenheiros, Supervisores, Técnicos e Profissionais que desempenham funções de liderança.

Programa

O que é um Orçamento
- A relação de receitas e despesas previstas num plano de contas, com abrangência anual
- Ano Calendário e Ano Fiscal (Por que adotar um ano fiscal diferente do ano calendário?)
- Por que fazer um orçamento? Problema cultural, argumentos pró e contra abandonar o processo anual de orçamento
- Quem deve estar envolvido no processo orçamentário?

Por Que Elaboramos Orçamentos:
- Para termos informação precisa do nosso negócio
- Para fazer a gestão de expectativas - dos investidores, dos colaboradores e do mercado
- Para obter um Planejamento Operacional adequado
- Para auxiliar o controle das atividades empresariais, dentro do PDCA
- Para termos informação precisa da gestão financeira da empresa

O Orçamento como Ferramenta de Planejamento Estratégico:
- Planejamento orçamentário é um processo e não um evento
- Análise SWOT - Pontos Fortes, Fracos, Ameaças e Oportunidades
- Estratégia - Posicionamento e Competências
- Como ligar o orçamento à estratégia - Árvore da estratégia e BSC
- Compreender as atividades necessárias
- Horizonte de planejamento
- Centros de custo - foco funcional
- Diferentes tipos de custos e despesas
- Diferentes processos de negócios
- Efeito volume: Capacidade e vetores de custos
- Dimensão de tempo - Custos Fixos e Variáveis
- Custos não-RH

O Orçamento como Ferramenta de Gestão:
- Como analisar um orçamento
- Crescimento ou inchaço?
- Antecipando ou planejando mudanças
- A importância medidas de desempenho / sistemas gerenciais
- Gerenciar a causa e o efeito
- Gerenciar o risco

Implantando o "Rolling Forecast"
- O que é Rolling Forecast ou processo orçamentário permanente?
- Qual é a melhor época para iniciar o processo orçamentário para o próximo ano fiscal?
- O processo de aprovação do Orçamento
- Os três principais componentes do Budget: "Assumptions"; "Initiatives"; "Costs"
- Usando o Excel para elaborar a ferramenta orçamentária

Metodologia: Aulas expositivas e workshops (utilizando a Andragogia) com dinâmicas de grupo, atividades de "role play" e estudos de caso


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