Novas Técnicas de Planejamento Orçamentário

Capacitação

Em São Paulo

Economize 10%
R$ 1.250

Descrição

  • Tipologia

    Capacitação

  • Nível

    Avançado

  • Local

    São paulo

  • Horário de aulas

    8h

  • Duração

    1 Dia

Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle
Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada
Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios
Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos
Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia

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São Paulo
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Av. Paulista, 807, 01311100

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A ter em conta

Entender e utilizar as principais ferramentas e metodologias para elaboração e acompanhamento do planejamento orçamentário
Analisar e revisar seus próprios processos de elaboração de orçamentos.
Unir o plano orçamentário com o planejamento estratégico
Identificar, criticar e validar os itens necessários à elaboração do plano orçamentário

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

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  • Planejamento
  • Orçamentário

Professores

Clóvis Luiz Padoveze

Clóvis Luiz Padoveze

Instrutor

Programa

  • Apresentação dos conceitos fundamentais para desenvolver um plano orçamentário, as responsabilidades e os modelos mais adequados para a condução do seu processo de estruturação, elaboração e controle
  • Discussão da estrutura administrativa responsável pelo plano orçamentário, bem como os sistemas de informações existentes e suas possibilidades de utilização integrada
  • Apresentação das integrações necessárias com o planejamento estratégico, contabilidade, custos e gestão das unidades de negócios
  • Apresentação das melhores técnicas para elaborar todos os orçamentos, considerando-as no grau de detalhamento necessário para obter os melhores resultados previstos
  • Discussão de todas as possibilidades de utilização do orçamento dentro do processo decisório da companhia

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