LIDERANDO EQUIPES PARA ALTA PERFORMANCE

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Descrição

O programa vem ao encontro de uma das metas mais desafiadoras dos líderes empresariais: fazer com que as pessoas tenham orgulho do que fazem, se motivem a trabalhar naquilo em que realmente acreditam e tornem-se gestores efetivos e de excelentes resultados. Após este programa, os jovens líderes voltarão às suas organizações capazes de engajar e gerenciar suas equipes para alcançar alta perform..
Dirigido a: Cargos: Coordenadores, Gerentes e Diretores Todas as áreas

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Programa

OBJETIVOS DO PROGRAMA

O programa vem ao encontro de uma das metas mais desafiadoras dos líderes empresariais: fazer com que as pessoas tenham orgulho do que fazem, se motivem a trabalhar naquilo em que realmente acreditam e tornem-se gestores efetivos e de excelentes resultados. Após este programa, os jovens líderes voltarão às suas organizações capazes de engajar e gerenciar suas equipes para alcançar alta performance, melhorar os resultados dos negócios e manter um espírito de excelência.

PÚBLICO-ALVO
:

Cargos: Coordenadores, Gerentes e Diretores

Todas as áreas

APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:

Os participante s serão capazes de engajar e gerenciar suas equipes para alcançar alta performance, melhorar os resultados dos negócios e manter um espírito de excelência.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

- Desvendando o conceito de Alta Performance

- Características de Equipes de Alta Performance: visão sistêmica, objetivos comuns e trabalho colaborativo

- Como obter engajamento: conceitos, papéis e métodos

- Pessoas: o ativo intangível e estratégico das empresas

- Engajamento: conceito, métodos e impacto

- Engajamento vs. Satisfação vs. Comprometimento vs. Motivação

- A psicologia do engajamento: fatores causais determinantes de pessoas engajadas e desengajadas

- A Empresa e seu papel: roadmap para ser um local de trabalho de pessoas engajadas

- O "pensar, agir e sentir": sentido de propriedade do negócio e seu papel no engajamento

- Compartilhamento de informações abertamente

- Recompensas por performance

- Envolvimento dos empregados nas tomadas de decisão

- Estratégias de sucesso para engajar pessoas

- Sintomas do desengajamento: plano de recuperação de talentos e líderes

- O papel do líder na gestão de alta performance

- Seleção, alocação e agrupamento de talentos

- Desenvolver ownership

- Liderar o top management team

- Garantir feedback

- Oferecer ambiente propício à tomada de decisão

- Fornecer treinamento e desenvolvimento

- Desenvolvendo a equipe para alta performance

- Gestão da performance: da avaliação ao desenvolvimento

- A transição de chefe para desenvolvedor da equipe

- Compreendendo seu estilo natural de desenvolver pessoas

- Estratégias para desenvolver pessoas

- Customizando seu estilo de coaching para diferentes liderados

- Lidando com defasagens de performance de maneira rápida e efetiva

- Vencendo a resistência à mudança

- Líderes e gestores: passo a passo para engajar pessoas

- Reconhecimento e Motivacao

- Incentivos

- Accountability

- Envolvimento

- Comunicação

- Take Home: Reflexão pessoal integrada a plano de ação pessoal.

- Alguns casos:

- Unilever Foodsolutions

- Walt Disney Company e seus primeiros anos

- O Projeto Manhattan

- Apple

- A reeleição de Bill Clinton

- O laboratório PARC da Xerox

- E muitos outros

FACILITADOR*

- Coordenador do Núcleo de Inovação da ENORA

- Membro do conselho do MySpace.com (News Corp.)

- Foi General Manager of Business Breakthrough (News Corp. - TV Fox) na Asia

- Trabalhou na McKinsey e Accenture em planejamento estratégico e gestão de inovação .

- MBA pela University of South California . MSc . em estratégia de negócios, MIT . M.A. in Design, Stanford University .

*A Enora preserva o nome de seus facilitadors


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