LIDERANÇA TRANSFORMADORA

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Descrição

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Programa

OBJETIVOS DO PROGRAMA
:

Promover mudanças pessoais e organizacionais através da aplicabilidade imediata do conteúdo transformador abordado.

PÚBLICO-ALVO
:

Líderes e Profissionais que querem se desenvolver numa liderança transformadora e de impacto

APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:

Promover mudanças pessoais e organizacionais através da aplicabilidade imediata do conteúdo transformador abordado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Itens que constituem as melhores práticas internacionais em desenvolvimento de líderes:

· Envolvimento dos principais executivos

· Ligação direta com o negócio

· Estratégia integrada de desenvolvimento de líderes

· Modelo específico de liderança

Conteúdo:

Auto-conhecimento

· Práticas de liderança

· Traços e personalidade

Reconhecendo e esclarecendo as crenças individuais

· Como acredito que as pessoas se comportem?

· O que acho que motiva as pessoas?

· Que maneira de liderar considero apropriada

Comportamento humano

· Cognição, percepção e comportamento

· Teorias de motivação e o dia-a-dia do trabalho

Experiências cruciais

Modelos de Liderança e Práticas do Líder

· Comparação de modelos: J. Nye, Oliver Wyman, MIT, Jack Welch, Ram Charan e Daniel Goleman

· Inteligência emocional e liderança

· O que todos têm em comum?

Os Principais Desafios de Novos Líderes

· Obter resultados por meio da equipe

· Liderar o ciclo de desempenho

· Disciplina de execução e atuação gestora

· Visão funcional e do negócio

· Construir relacionamentos 360°

As Principais Armadilhas de Novos Líderes

· Manter-se responsável por tarefas excessivas

· Valorizar mais técnica que gestão e liderança

· Dificuldade para tomar decisões duras com equipe

· Não reconhecer as diferenças individuais

Liderança Transacional vs. Liderança Transformadora

· Práticas incrementais de liderança

· Práticas disruptivas de liderança

· Poder duro x poder suave

Equilibrando Mente, Coração e Pulso

· Mente: QI, estratégia, direção

· Coração: IE, confiança, cultura, maturidade

· Pulso: coragem, tenacidade, perseverança

Etapas para Liderar a Mudança na Linha de Frente

· Estabelecendo um senso de urgência

· Alinhamento com a visão e a estratégia da empresa

· Comunicando a visão e a mudança

· Construindo empowerment

· Assegurando conquistas no curto e longo prazo

O Desafio da Liderança

· Modelar o caminho

· Inspirar a visão compartilhada

· Desafiar o processo

· Facilitar a ação dos outros

· Encorajar o coração

Plano de Liderança para a Mudança

· Antes de começar: estilo, resultados e relacionamento com superior

· Primeira semana: impressões de mudança

· Primeiro mês: imersão e construção das bases

· 3 a 6 meses: entrega e comunicação dos primeiros resultados concretos

· 6 a 12 meses: transformação de alta performance

FACILITADOR*

- Coordenador do Núcleo de Inovação da ENORA

- Membro do conselho do MySpace.com (News Corp.)

- Foi General Manager of Business Breakthrough (News Corp. - TV Fox) na Asia

- Trabalhou na McKinsey e Accenture em planejamento estratégico e gestão de inovação .

- MBA pela University of South California . MSc . em estratégia de negócios, MIT . M.A. in Design, Stanford University .

* A Enora preserva o nome de seus facilitadores


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