LIDERANÇA E RESILIÊNCIA

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Descrição

Gerenciar o clima organzacional em equipes turbulentas Abrir novos horizontes para possíveis demissões Garantir os resultados esperados do time nas situações incertas Construir a resiliência em si e nos outros Gerenciar ativamente conflitos durante Gerenciar conflitos ativamente durante reestruturação Reter talentos para a companhia.
Dirigido a: Líderes e Profissionais que querem se desenvolver na competência da Resiliência APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO: Promover mudanças pessoais e organizacionais através da aplicabilidade imediata do conteúdo transformador abordado.

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Programa

OBJETIVOS DO PROGRAMA
:

Gerenciar o clima organzacional em equipes turbulentas

Abrir novos horizontes para possíveis demissões

Garantir os resultados esperados do time nas situações incertas

Construir a resiliência em si e nos outros

Gerenciar ativamente conflitos durante

Gerenciar conflitos ativamente durante reestruturação

Reter talentos para a companhia

PÚBLICO-ALVO
:

Líderes e Profissionais que querem se desenvolver na competência da Resiliência

APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:

Promover mudanças pessoais e organizacionais através da aplicabilidade imediata do conteúdo transformador abordado.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Decisões Empíricas

-Clima organizacional

-Comportamento pessoal

-Atitudes e Engajamento de funcionários

-Conflitos

Liderança e a Reestuturação Psicológica

-Negociando com o "mal necessário" - realizar grandes e bons resultados

-Evitando a " morte espiral"

-Substituindo sigilo e negativas por diálogo; culpa e desprezo por respeito, Hesitação e auto proteção por colaboração; passividade e incapacidade por iniciativa

-"Do trabalho pesado a Gestão leve"

·Escolhas difíceis com franqueza e sinceridade

·Tirando o chapéu

·Aliviando os golpes emocionais

·Preservando o moral, confiança e senso de autoridade

Gestão de Conflitos em times turbulentos

-Lidando com rumores e julgamentos

-Comunicação excessive para reduzir inquietude

-Paternalismo decrescente, direitos de cada um e hierarquia

-Cruzando boas idéias, possibilidades e resultados

-A condução para francas discussões

Construir Resiliência

·Resiliência: a habilidade para sobrepor o sofrimento

·Líderes resilientes, times resilientes

-A capacidade de aceitar a face dura da realidade

-A habilidade para encontrar significado em alguns aspectos da vida, construindo valores sólidos

-A capacidade de improvisar e resolver problemas com ferramentas óbvias e usuais.

-Fortes opiniões próprias e um forte desejo para ser bem sucedido

-Auto-conhecimento, auto-confiança e fortaleza

Aprendizagem e Carreira-Profissional Resiliente

·Aprendizagem com as experiências negativas: Prever fontes seguras do verdadeiro líder

·Construindo força e auto-confiança

·Definindo momentos e modelando nossa carreira

·Revendo valores e crenças nas ações

·Momentos de fraqueza: como liderar diante das dificuldades e crescimento, empregabilidade, flexibilidade e a habilidade para mudar

·Retenção de talentos e times turbulentos

·A visão positive da mudança

·Processos e networking

FACILITADOR*

- Coordenador do Núcleo de Inovação da ENORA

- Membro do conselho do MySpace.com (News Corp.)

- Foi General Manager of Business Breakthrough (News Corp. - TV Fox) na Asia

- Trabalhou na McKinsey e Accenture em planejamento estratégico e gestão de inovação .

- MBA pela University of South California . MSc . em estratégia de negócios, MIT . M.A. in Design, Stanford University .

* A Enora preserva o nome de seus facilitadores


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