Liderança

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As qualidades de liderança são reconhecidas universalmente como um elemento-chave em administração. Um bom administrador é hoje em dia, por definição, um líder. Igualmente, um bom líder será também um administrador.
Dirigido a: Administração

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· Requisitos

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Programa

Hoje em dia, as qualidades de liderança são reconhecidas como um elemento-chave em administração. Um bom administrador é hoje em dia, por definição, um líder. Igualmente, um bom líder será também um administrador. Mas como você poderá se transformar em tal líder? É possível desenvolver suas próprias habilidades como líder? Aprenda tudo com esse excelente curso.

Conteúdo primeira apostila: Chefia e Liderança
  • Organização - indivíduo - grupo
  • Atmosfera do grupo
  • Participação
  • Controle social
  • Comunicação
  • Você sabe ouvir?
  • Barreira para uma comunicação eficaz
  • Janela de Johari
  • Motivação
  • A hierarquia das necessidades, segundo o modelo de Abraham Maslow
  • Tabulação dos dados
  • O grid gerencial
  • Estilo do grid
Conteúdo segunda apostila: Como Tornar-se um Líder
  • Introdução
  • O que você deve ser
  • O que você deve saber
  • O que você deve fazer
  • Como transformar as principais funções de liderança em habilidade
  • Como desenvolver-se enquanto líder
  • Lista de verificação de liderança
  • Leituras complementares
Conteúdo terceira apostila: 50 Lições de Liderança
  • Líderes visionários são importantes. Mas grandes administradores são fundamentais
  • Sim, há épocas em que o culto da personalidade funciona!
  • A liderança é confusa como o diabo.
  • No que se refere a talento, a liderança não é coisa de rendimento-médio
  • Líderes amam a confusão
  • O líder raramente é - ou nunca é? - o que apresenta o melhor desempenho
  • Líderes entregam em domicílio
  • Líderes criam o seu próprio destino
  • Líderes vencem usando logística
  • Líderes entendem o poder supremo dos relacionamentos
  • Líderes fazem tudo ao mesmo tempo
  • Líderes se comprazem com a ambigüidade
  • Líderes eletrificam o ambiente de trabalho
  • A liderança é a arte do improviso
  • Líderes confiam nos seus instintos
  • Líderes confiam na confiança
  • Líderes são monstros natos no que se refere a assumir o poder
  • Líderes esquecem com facilidade
  • Líderes sempre aparecem com modelos novos
  • Líderes cometem erros - e não esquentam a cabeça com isso
  • Líderes amam trabalhar com outros líderes
  • Líderes têm humor. Ninguém é infalível
  • Líderes criam marcas. Você não será um líder nos próximos cinco anos se não for capaz disso
  • Líderes também sabem quando devem desafiar as marcas
  • Líderes têm bom gosto. Existe uma coisa chamada bom gosto
  • Líderes não criam seguidores, criam mais líderes
  • Líderes gostam do arco-íris - por razões completamente pragmáticas
  • Líderes não sucumbem ao próprio sucesso
  • Líderes nunca são apanhados lutando na guerra passada
  • Os líderes têm de passar sua mensagem
  • Líderes prezam os assassinos que há dentro da sua organização
  • Líderes adoram a tecnologia
  • Líderes sempre têm uma paixão escondida na manga
  • Líderes sabem: energia gera energia
  • Líderes organizam a comunidade
  • Líderes respeitam os outros
  • Líderes aparecem
  • Liderança é desempenho
  • Líderes são grandes contadores de histórias
  • Líderes dão uma causa a cada pessoa
  • Líderes concentram-se no material sutil
  • Líderes pensam, ou melhor, sabem que podem fazer diferença
  • Líderes sempre acham tempo para usar o telefone
  • Líderes escutam com toda a atenção
  • Líderes têm prazer em rodear-se de pessoas que são mais espertas que eles próprios
  • Grandes líderes são grandes políticos
  • Líderes criam um sentido para as coisas
  • Líderes aprendem
  • Líderes?
  • Os verdadeiros líderes sabem quando devem parar de trabalhar
Conteúdo quarta apostila: Liderança e Criatividade
  • Introdução
  • Liderança
  • Gerenciamento coach
  • Planejamento
  • Trabalho e criatividade
  • Bibliografia
Conteúdo quinta apostila: Como ter uma boa liderança trabalhando com equipe
  • Como ter uma boa liderança trabalhando com equipe
  • Formação de melhores líderes por meio de atributos
  • Práticas e comportamentos de liderança
  • Ser um líder
  • Como trabalhar em equipe
  • Você sabe trabalhar em equipe?
  • Saiba qual é o seu perfil
  • Dinâmica de grupo - um trabalho de equipe
  • Jogo em equipe
  • Instruções do jogo
Conteúdo sexta apostila: Manual do Gerente e do Líder de Equipe
  • Introdução
  • Você é a empresa
  • Preparação
  • Montando sua equipe
  • Cuidando da equipe
  • Mais dicas para cuidar de sua equipe
  • Analise suas ações
  • Resolvendo conflitos
  • Conflitos causados por tarefas
  • Rejeições
  • Mais dicas para lidar com rejeições
  • Promoções
  • Cooperação na equipe
  • Manual do gerente e do líder de equipe
  • Mais dicas para cooperação
  • Erros que todos os gerentes cometem
  • Demissão
  • Algumas dicas extras para gerenciar bem
Conteúdo sétima apostila: Trabalho em Equipe
  • Introdução
  • O que faz um grupo de pessoas tornar-se uma equipe?
  • Há algum estilo ideal de liderança? O que pode sair errado com as equipes?
  • Será que sou um membro natural de equipe?
  • O que é preciso fazer para que as equipes sejam bem-sucedidas?
  • Leituras complementares
Conteúdo oitava apostila: Delegar Tarefas com Segurança
  • O que significa delegar?
  • O processo básico
  • A diferença entre teoria e prática
  • Delegação como uma forma de ajudar as pessoas a aprenderem
  • Delegação do ponto de vista de quem recebe
  • Leituras complementares
Conteúdo nona apostila: Oito reflexões sobre Liderança
  • 8 reflexões sobre liderança e estratégia
  • A estratégia continua a ser revolução.
  • Resolver os dilemas com sacrifício.
  • As sete qualidades de um líder.
  • Os líderes são o produto das circunstâncias.
  • A tarefa do líder é desenvolver líderes
  • Como criar uma força especial na sua empresa
  • Liderança não é visão, é mais do que isso
  • Ninguém sabe nada
Conteúdo décima apostila: Dez Dicas para trabalhar bem em grupo
  • Seja paciente
  • Aceite as idéias dos outros
  • Não critique os colegas
  • Saiba dividir
  • Trabalhe
  • Seja participativo e solidário
  • Dialogue
  • Planeje
  • Evite cair no - Pensamento de grupo?
  • Aproveite!
Conteúdo décima primeira apostila: Liderança em Empresas
  • Como reduzir custos
  • Melhorar a qualidade de produtos e programas
  • Aumentar a preferência do cliente
  • Aumentar a alavancagem competitiva
  • O novo tipo de gerenciamento
  • Gerenciando mudanças
  • Sumário das ações
  • Liderança
  • Liderança transformadora
  • Desenvolvimento de novas equipes
  • Conceitos fundamentais
  • A curva
  • Forças impulsoras
  • Forças bloqueadoras
  • Planejamento estratégico
  • Nossos pontos fortes e fracos
Conteúdo décima segunda apostila: Novos Rumos em Comunicação Interpessoal
  • Parábola da águia
  • Como funciona a mente humana?
  • Descubra seu verdadeiro eu
  • Exercício de comunicação interior
  • Metáfora da enchente
  • Como reprogramar a mente humana
  • "Rapport"
  • Exercício de "rapport"
  • Mudanças
  • Pressupostos fundamentais da comunicação
  • Exercícios sobre pressupostos da comunicação
  • O brilho das estrelas
  • Canais de comunicação e assimilação do mundo
  • Palavras processuais em comunicação
  • Exercícios sobre canais de comunicação
  • Exercícios sobre palavras processuais
  • Por que as pessoas têm comportamentos tão diferentes?
  • Ouvir de forma eficaz
  • O processo de comunicação e sua importância
  • Dicas para melhorar a comunicação e uso do telefone
  • Como mudar nossos estados internos paralisantes
  • Exercícios para transformar um estado interno paralisante em estimulante
  • O jovem rapaz e a estrela-do-mar
  • Viver por objetivos
  • Exercício de TOTS
  • Dicas de comunicação interpessoal
  • Exercícios sobre os capítulos anteriores
  • Práticas importantes
  • Uma das chaves da felicidade
  • Âncoras mentais
  • Espelhamento
  • Roteiro básico da comunicação
  • Flexibilidade
  • Exercícios de flexibilidade
  • Outros exercícios de flexibilidade
  • As transformações
  • Aprimoramento profissional
  • Torne seu trabalho interessante
  • Benefícios e resultados
  • Síntese final
  • Seja flexível
Conteúdo décima terceira apostila: Dicas para Entender Melhor O Que os Outros Dizem
  • Lute contra distrações
  • Não confie na sua memória
  • Certifique-se
  • Relaxe
  • Ouça com bastante atenção
  • Crie um ambiente positivo de negociação
  • Faça perguntas
  • Esteja motivado a ouvir
Conteúdo décima quarta apostila: O Mito da Motivação
  • O mito da motivação
  • A tradição
  • descobrir motivações
  • Estilos
  • Comportamento em Aristóteles
  • O poder da liderança para a liberdade
  • Referências
  • Liderança e negociação
  • Liderança e realização de grupo
  • Liderança
  • A arte da delegação
  • As tendências que favorecem a delegação e a autodireção
Conteúdo décima quinta apostila: Liderança Carismática Hoje
  • Introdução
  • Tendências da literatura
  • Modelo para o estudo integrado do carisma
  • Uma tentativa para a compreensão integrada na literatura
  • Carisma pessoal
  • Carisma estrutural ou institucional
  • O modelo e o momento atual
  • Conclusão
Conteúdo décima sexta apostila: A Psicologia do Líder
  • Introdução
  • O problema de fundo
  • A figura do líder
  • Como a psicologia pode ajudar um líder
  • Formação do líder
  • A ética do líder
  • Esquizofrenia ideológica ou de mercado e identidade funcional do "Manager" ou Líder
  • Cineterapia - Wall Street
  • Roteiro bibliográfico de ontopsicologia