LIDERANÇA POR COMPETÊNCIAS

Moraes Cursos & Representações
In company

Preço a consultar
Ou prefere ligar para o centro agora?
(55) ... Ver mais
Compare este curso com outros semelhantes
Ver mais

Informação importante

  • Curso
  • In company
Descrição

Desenvolver líderes e formar equipes, gerando energia e mudança positivas em si mesmo e nos outros, levando a equipe a assumir responsabilidades e riscos associados com suas decisões, dando sentido prático a conceitos de liderança transformando diferenças psicológicas em oportunidades para o pleno desenvolvimento das competências té..
Dirigido a: Líderes de todas as áreas e profissionais que estão prestes a assumir posições de gestão de pessoas.

Informação importante

Programa

Carga Horaria Carga Horária: 8h/aula

Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30

Objetivo

Desenvolver líderes e formar equipes, gerando energia e mudança positivas em si mesmo e nos outros, levando a equipe a assumir responsabilidades e riscos associados com suas decisões, dando sentido prático a conceitos de liderança transformando diferenças psicológicas em oportunidades para o pleno desenvolvimento das competências técnicas e pessoais, oferecendo um plano de ação mensurando resultados.

Público Alvo

Líderes de todas as áreas e profissionais que estão prestes a assumir posições de gestão de pessoas.

Programa

A importância do líder em tempos de mudança Como assumir o "leme" em tempos de mudança
Processo de mudança nas organizações
Gerenciamento por orientações e metas
Criando e compartilhando visões com idéias e valores claros
Um grande líder é um excelente mestre - ensinando os outros a serem líderes e meros seguidores
Fazendo do aperfeiçoamento educacional uma prioridade pessoal e profissional

Como elaborar um plano de liderança/Coaching por competências A estratégia do líder como requisito indispensável
O líder centralizador para o líder descentralizador - delegando poder passo a passo
Competências essenciais como variáveis estratégicas
Como identificar competências essenciais para uma função ou projeto
Desenhando um perfil de responsabilidades definidas por metas e projetos
Identificando competência profissionais e psico-sociais de cada membro da equipe para a formação de times ou trabalhos
Adaptando os estilos de liderança correspondente a competência dos membros da equipe
Como elaborar um plano de ação que desenvolva o potencial dos membros da equipe para atingir excelentes resultados

Como realizar sessões eficazes de orientação, apoio e reconhecimento. Como fornecer um Feedback eficaz
Que tipos de comportamentos recompensamos ou construímos para mudança
Estudo de casos sobre fornecimento de Feedback
Diretrizes para a realização de uma sessão de orientação, apoio e reconhecimento bem sucedida.
Suprindo as competências necessárias através de treinamento e aconselhamento
Os instrumentos de monitoramento


Compare este curso com outros semelhantes
Ver mais