LIDERANÇA BASEADA EM RESULTADOS

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Estamos falando de resultados. Eficazes, duradouros, e começando desde já. Direcionados pela liderança efetiva, que advém da combinação das características intrínsecas do líder com os resultados desejados por cada organização. Resultados projetados sem a correta liderança se perdem no vazio. Características de liderança adequadas sem resultados concretos são totalmente inócuos. Este programa a..
Dirigido a: Cargos: Coordenadores, Gerentes e Diretores Todas as áreas Gestores com responsabilidades por equipes e resultados.

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Programa

OBJETIVOS DO PROGRAMA

Estamos falando de resultados. Eficazes, duradouros, e começando desde já. Direcionados pela liderança efetiva, que advém da combinação das características intrínsecas do líder com os resultados desejados por cada organização. Resultados projetados sem a correta liderança se perdem no vazio. Características de liderança adequadas sem resultados concretos são totalmente inócuos. Este programa avançará no desenvolvimento de competências de liderança alinhadas com resultados empresariais de impacto, começando desde já, com conceitos, ferramentas e discussões práticas para os participantes e suas equipes.

PÚBLICO-ALVO
:

Cargos: Coordenadores, Gerentes e Diretores

Todas as áreas

Gestores com responsabilidades por equipes e resultados.

APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:

O participante avançará no desenvolvimento de competências de liderança alinhadas com resultados empresariais de impacto. Através dos conceitos, ferramentas e discussões práticas para os participantes e suas equipes.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

- Resultados Equilibrados

- O espaço do equilíbrio organizacional: processos vs. negócio, interno vs. externo

- As quatro dimensões dos resultados: organização, investidor, empregado, cliente

- Resultados Estratégicos

- Clareza estratégica: o teste para sua empresa

- Foco estratégico: produto, tecnologia, consumidor, capacidades, distribuição

- Resultados Duradouros: empresas feitas para durar

- Resultados Genuínos

- Definindo os reais interesses

- O uso apropriado do poder

- Fazendo o todo ser maior que a soma das partes

- Características de líderes

- quem são (valores, traços)

- o que sabem (conhecimentos, habilidades)

- o que fazem (competências, estilo)

- Auto-avaliação dos atributos e avaliação da efetividade da liderança (Leadership Effectiveness Survey)

- Resultados para o Capital Humano e para a Organização

- A essência do capital humano: capacidades individuais X comprometimento

- Gestão das capacidades individuais: buy, build, benchmark, borrow, bounce, bind

- Comprometimento

- medindo: produtividade, clima organizacional, retenção de talentos

- construindo: trabalho, impacto, crescimento, recompensa e pertencimento

- Capacidades organizacionais

- Integrar as peças na geração de valor

- Adicionar valor sustentável e único

- Engajar trabalhadores com identidade

- Os papéis do líder

- alinhar as capacidades

- desenvolver a organização e os talentos

- monitorar os resultados: os principais indicadores

- agir de maneira decisiva

- Resultados para Clientes e Investidores

- Firm Equity: o resultado da força da marca e da cultura organizacional

- Maximizando o resultado para clientes

- Segmentação e customização

- Proposta de valor

- Gerenciando as conexões com clientes

- Os estágios de maturidade dos líderes na gestão de clientes

- O papel do líder na redução de custos

- Liderando a estratégia de crescimento: cultura, talentos, antecipação e organização

- Consolidando uma equipe de gestão com foco no valor

- Visão de negócio

- Respeito ao orçamento e a compromissos assumidos

- Gestão integrada do desempenho

- Comunicação com investidores

- O modelo de 14 passos de Ulrich e Smallwood

- O líder que desenvolve líderes

- Deixando claro o vínculo entre liderança e resultado

- O ciclo virtuoso atributos-resultados

- Alguns casos e filmes que serão utilizados:

- A Ponte do Rio Kwai

- Desenvolvimento de Líderes na Goldman Sachs

- Johnson&Johnson Produtos de Consumo

- Resultados na AmBev

- O Crescimento do Itaú

- E muitos outros

FACILITADOR*

- Coordenador do Núcleo de Inovação da ENORA

- Membro do conselho do MySpace.com (News Corp.)

- Foi General Manager of Business Breakthrough (News Corp. - TV Fox) na Asia

- Trabalhou na McKinsey e Accenture em planejamento estratégico e gestão de inovação .

- MBA pela University of South California . MSc . em estratégia de negócios, MIT . M.A. in Design, Stanford University .

* A Enora preserva o nome de seus facilitadores


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