Gestão de Projetos
Capacitação
Em São Paulo
Descrição
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Tipologia
Capacitação
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Local
São paulo
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Horário de aulas
16h
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Duração
1 Dia
Dirigido a: O curso é direcionado a profissionais das mais diversas áreas, gerentes, consultores e analistas que participam do desenvolvimento da gestão de projetos, bem como a profissionais de outras áreas que tenham envolvimento em projetos.
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Opiniões
Professores
Ricardo Augusto M Barbosa
Instrutor Innovia - Gestão de Projetos
Especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas Professor do Curso Preparatório para Certificação PMP no PMI- SP, Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, UNICAMP, Innovia e Stefanini Training. Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos pela UNIVAP, UNIVERSO, FACSÃOLUIS/MA e UNISAL. Engenheiro e Gestor de Projetos em empresas de grande porte, tais como: Ernst & Young Consulting, Wurth do Brasil, Unibanco, DaimlerChrysler e Innovia.
Programa
Módulo 1 - Fundamentos do Gerenciamento de Projetos
- Desafios e oportunidades em Gerenciamento de Projetos;
- O que é projeto?
- Serviços continuados x projetos;
- O que é Gerenciamento de Projetos;
- O que é programa?
- Habilidades de um gerente de projetos;
- Ciclo de vida de projetos;
- Estrutura organizacional de projetos;
- Análise de Stakeholders;
- O PMI (Project Management Institute)
- Áreas do conhecimento segundo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
- A certificação PMP (Project Management Professional).
Módulo 2 - Concepção do Projeto
- Planejamento estratégico;
- Métodos de seleção dos projetos;
- Project charter (Termo de Abertura de Projeto);
- Tipologia de projeto;
- Declaração do escopo do projeto;
- WBS (Work Breakdown Structure);
- Definição das atividades do projeto;
- Sequenciamento das atividades;
- Estimativas de PERT e CPM;
- Estimativa de custos do projeto;
- Planejamento dos recursos (team work);
- Desenvolvimento do cronograma do projeto;
- Plano de qualidade do projeto;
- Plano de resposta ao risco do projeto;
- Plano de comunicação do projeto;
- Plano de Aquisições do projeto; e
- Desenvolvimento do plano do projeto.
Módulo 3 - Planejamento do Projeto
- Tipologia de projeto;
- Declaração do escopo do projeto;
- WBS (Work Breakdown Structure);
- Definição das atividades do projeto;
- Sequenciamento das atividades;
- Estimativas de PERT e CPM;
- Estimativa de custos do projeto;
- Planejamento dos recursos (team work);
- Desenvolvimento do cronograma do projeto;
- Plano de qualidade do projeto;
- Plano de resposta ao risco do projeto;
- Plano de comunicação do projeto;
- Plano de Aquisições do projeto;
- Desenvolvimento do plano do projeto.
Módulo 4 - Implantação e controle de projetos
- Execução do plano do projeto;
- Distribuição das informações do projeto;
- Earned Value Management (EVM);
- Relato de Desempenho do Projeto e
- Controle de custos, cronogramas e qualidade do projeto.
Módulo 5 - Fechamento do Projeto
- Fechamento administrativo;
- Fechamento do contrato;
- Lessons learned (lições aprendidas).
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