Gestão de Projetos

Innovia Training & Consulting
Em São Paulo

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  • Capacitação
  • São paulo
  • 16 horas letivas
  • Duração:
    1 Dia
Descrição


Dirigido a: O curso é direcionado a profissionais das mais diversas áreas, gerentes, consultores e analistas que participam do desenvolvimento da gestão de projetos, bem como a profissionais de outras áreas que tenham envolvimento em projetos.

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São Paulo
Rua Vergueiro, 2087, São Paulo, Brasil
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Professores

Ricardo Augusto M Barbosa
Ricardo Augusto M Barbosa
Instrutor Innovia - Gestão de Projetos

Especialista em Project Management pela Fundação Getúlio Vargas Professor do Curso Preparatório para Certificação PMP no PMI- SP, Fundação Vanzolini da Universidade de São Paulo – USP, UNICAMP, Innovia e Stefanini Training. Idealizador e Coordenador do Curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos pela UNIVAP, UNIVERSO, FACSÃOLUIS/MA e UNISAL. Engenheiro e Gestor de Projetos em empresas de grande porte, tais como: Ernst & Young Consulting, Wurth do Brasil, Unibanco, DaimlerChrysler e Innovia.

Programa

Módulo 1 - Fundamentos do Gerenciamento de Projetos

  • Desafios e oportunidades em Gerenciamento de Projetos;
  • O que é projeto?
  • Serviços continuados x projetos;
  • O que é Gerenciamento de Projetos;
  • O que é programa?
  • Habilidades de um gerente de projetos;
  • Ciclo de vida de projetos;
  • Estrutura organizacional de projetos;
  • Análise de Stakeholders;
  • O PMI (Project Management Institute)
  • Áreas do conhecimento segundo PMBOK (Project Management Body of Knowledge)
  • A certificação PMP (Project Management Professional).

Módulo 2 - Concepção do Projeto

  • Planejamento estratégico;
  • Métodos de seleção dos projetos;
  • Project charter (Termo de Abertura de Projeto);
  • Tipologia de projeto;
  • Declaração do escopo do projeto;
  • WBS (Work Breakdown Structure);
  • Definição das atividades do projeto;
  • Sequenciamento das atividades;
  • Estimativas de PERT e CPM;
  • Estimativa de custos do projeto;
  • Planejamento dos recursos (team work);
  • Desenvolvimento do cronograma do projeto;
  • Plano de qualidade do projeto;
  • Plano de resposta ao risco do projeto;
  • Plano de comunicação do projeto;
  • Plano de Aquisições do projeto; e
  • Desenvolvimento do plano do projeto.

Módulo 3 - Planejamento do Projeto

  • Tipologia de projeto;
  • Declaração do escopo do projeto;
  • WBS (Work Breakdown Structure);
  • Definição das atividades do projeto;
  • Sequenciamento das atividades;
  • Estimativas de PERT e CPM;
  • Estimativa de custos do projeto;
  • Planejamento dos recursos (team work);
  • Desenvolvimento do cronograma do projeto;
  • Plano de qualidade do projeto;
  • Plano de resposta ao risco do projeto;
  • Plano de comunicação do projeto;
  • Plano de Aquisições do projeto;
  • Desenvolvimento do plano do projeto.

Módulo 4 - Implantação e controle de projetos

  • Execução do plano do projeto;
  • Distribuição das informações do projeto;
  • Earned Value Management (EVM);
  • Relato de Desempenho do Projeto e
  • Controle de custos, cronogramas e qualidade do projeto.

Módulo 5 - Fechamento do Projeto

  • Fechamento administrativo;
  • Fechamento do contrato;
  • Lessons learned (lições aprendidas).

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