Gestão Estratégica de Compras e Suprimentos - Strategic Sourcing

APRESENTAÇÃO

Qual a importância das compras em sua organização? A área de aquisições possui um impacto enorme em relação às despesas de qualquer organização.

Trabalhar de forma estratégica é essencial para reduzir custos e ganhar eficiência nas operações.

Este curso visa ao entendimento dos processos estratégicos de compras e suprimentos e mostra a evolução das atividades de compras de operacional para gerencial.

A busca é por relacionamentos duradouros e estáveis com parceiros qualificados e integrados aos processos internos da organização compradora. Dessa forma são aumentados a competitividade e os lucros da empresa. A palavra chave é parceria.

A QUEM SE DESTINA

O curso destina-se a gestores de diversas áreas da indústria, comércio e serviços e todos aqueles que de alguma forma atuam na gestão de compras e suprimentos, seja de matéria prima e insumos, serviços ou peças de manutenção, reparo e operações (MRO).

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

• Compreensão e aplicação dos conceitos de compras e suprimentos estratégicos.
• Capacitação para analisar e avaliar as características que compõem o Strategic Sourcing.
• Capacitação para criar e implementar estratégias e planos para otimizar as aquisições de bens e serviços de forma a colaborar com os objetivos da organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• GESTÃO ESTRATÉGICA DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
  • Evolução de Compras para Suprimentos
    • Operação de Compras;
    • Fluxo de Atividades Padrão;
    • Compras centralizadas X Compras descentralizadas;
    • Evolução ao longo do tempo.
      
  • Estratégias de Relacionamento com Fornecedores
    • Estratégias genéricas;
    • Contratos e parcerias;
    • Sistemas automáticos de compras;
    • VMI – Estoque Gerenciado pelo Fornecedor;
    • Portais de e-Procurement.
      
  • Seleção, qualificação, desenvolvimento e certificação de fornecedores
    • Seleção de Fornecedores;
    • Qualificação e Desenvolvimento de Fornecedores;
    • Certificação de Fornecedores.
      
  • Estudo de itens a serem comprados
    • Sistemas de críticas e análises;
    • Estudos qualitativos e quantitativos.
      
  • Coordenação de requisições
    • Consolidação de requisições;
    • Pull de compras.
      
  • Elaboração de contratos
    • Nível de Serviço ao Cliente;
    • Indicadores de Desempenho.
      
  • Avaliação de Mercados
    • Inovação em Mercados;
    • Inovação em Produtos;
    • Inovação em Serviços.
      

METODOLOGIA

O curso é construído com a metodologia PBL – Problem Based-Learning (Aprendizagem Baseada em Problemas), onde, além das exposições dialogadas, os alunos são convidados a estruturar e solucionar problemas do seu cotidiano com os conhecimentos construídos durante o curso.