Gestão da Controladoria

Innovia Training & Consulting
Em São Paulo

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Informação importante

  • Capacitação
  • São paulo
  • 16 horas letivas
  • Duração:
    1 Dia
Descrição

O Curso de Gestão de Controladoria temcomo objetivo apresentar a base conceitual em que se fundamenta a controladoria, focando o processos de gestão dentro de um enfoque sistêmico. Nessas circunstâncias, o curso capacitará o participante a identificar os elementos condutores e indispensáveis para criação de valor por meio da otimização dos resultados empresariais.
Dirigido a: O Curso de Gestão de Controladoria é destinado a profissionais da área de Controladoria e executivos que desejam se capacitar e aprofundar na área de Controladoria, Finanças e Contabilidade

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São Paulo
Rua Vergueiro, 2087, São Paulo, Brasil
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Programa

Módulo 1 – Aspectos Fundamentais

  • Os Aspectos Vitais da Controladoria
  • Planejamento e Controle e as Demonstrações Financeiras
  • Presença dos Sistemas de Informações Gerenciais
  • O Controller Assessor
  • Compliance nas Organizações

Módulo 2 – Planos de Ação Estratégicos

  • As Metas e as Avaliações Estratégicas
  • Sistema de Informações Gerenciais e Estratégicas
  • O Balanced Scorecard (BSC) como Indicador Gerencial Estratégico
  • Metodologia de Elaboração: Missão,Fatores-Chave (2Rs e Swot), Ambiente, Diretrizes e Objetivos, Determinação e Avaliação.

Módulo 3 – Elaboração das Demonstrações Financeiras nos Padrões Internacionais - IFRS

  • O Marco Regulatório Obrigando, Independente do Porte da Empresa, a Adoçao dos Novos Padrões Internacionais
  • Apresentação das Demonstrações Financeiras em IFRS
  • Entendendo os principais Impactos na Adoção dos Padrões Internacionais Contábeis no Brasil
  • Fair Value - O Valor Justo dos Ativos e Passivos – O Novo BRGAAP
  • Ajuste ao Valor Recuperável dos Ativos - Impairment
  • Extinção da Reavaliação no Brasil e a Hiperinflação

Módulo 4 – Análise das Demonstrações Contábeis

  • Liquidez - geral, corrente e seca
  • Estrutura de Capital – própria, de terceiros e imobilização
  • Rentabilidade – do ativo, líquida e patrimonial
  • Ciclo Operacional e Ciclo Financeiro de uma Empresa
  • Capital de Giro e o Resultado Líquido – EBTIDA, EBIT, NOPLA
  • Dependência Bancária
  • Taxas de Retorno – ROI, ROA, ROCE
  • Sequencia de Avaliação do Empreendimento

Módulo 5 – Sistemas de Custos, Margem de Contribuição e Preços de Venda

  • Método de Custeio – Variável e Direto
  • Ponto de Equilíbrio – Braek-Even Point
  • Formação de Preços de Venda
  • Determinação da Margem Desejada– Mak-Up

Módulo 6 – Projeção das Demonstrações Financeiras e o Plano Orçamentário – Forecast & Budget

  • Premissas, Diretrizes e as Etapas de Execução
  • Orçamento Operacional – Vendas e Produção
  • Orçamento de Investimentos
  • Orçamento de Pessoal
  • Orçamento de Despesas
  • Fluxo de Caixa Projetado e Descontado
  • Forecast e Forecast Rolling - Revisão Orçamentária

Módulo 7 – Governança Corporativa

  • Controle Interno – Estratégico, Tático e Operacional
  • Coso – Committee of Sponsoring Organizations e o Gerenciamento de Risco – Operacional, financeiro, competitivo e imagem.
  • Sarbanes Oxley – Act e seus Impactos nas Empresas no Mundo e no Brasil
  • Fraude nos Balanços Auditados pelas Maiores Empresas de Auditoria do Mundo

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