Gestão por Competência

Innovia Training & Consulting
Em São Paulo

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  • Capacitação
  • São paulo
  • 16 horas letivas
Descrição

O Curso de Gestão por Competência tem como objetivo fazer com que os profissionais implatem a gestão por competência em Organiações de qualquer segmento com ferramentas para: Construir mapeamento de competências para qualquer cargo ou função. Construir a ferramenta de avaliação com foco em competências. Treinar avaliadores e avaliados para entender avaliação como uma ferramenta de Gestão e Desenvolvimento de Pessoas. Dar e receber feedbacks positivos e construtivos.
Dirigido a: O Curso de Gestão por Competência é destinado a profissionais que estão em fase de treinamento para assumir posição de Gestores de Pessoas ou Líderes.

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São Paulo
Rua Vergueiro, 2087, São Paulo, Brasil
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Programa

  • Visão da Competência:
    • Conceitos básicos;
    • Competência organizacional,
    • Competência das pessoas.
  • Modelo Estratégico de Gestão de Pessoas:
    • Gestão de pessoas como uma responsabilidade de toda empresa e das pessoas;
  • O mapeamento de competências:
    • Identificar e definir competências técnicas e comportamentais;
    • Testar as competências pré-definidas.
  • Como mapear competências passo a passo:
    • Estabelecendo os diferentes perfis de acordo com a Organização;
    • Identificando os indicadores de competências
  • Como mensurar as competências:
    • Definir o ferramental;
    • Consolidar as competências e,
    • Associar comportamentos às competências.
  • Divulgar o processo de implementação da Gestão por Competências
  • Fazer o mapeamento da Organização
  • Identificar os gaps e desenvolver planos de ação - planejar ações de capacitação;
  • Entrevista de seleção com foco em competências:
    • Entrevista de seleção qualitativa;
    • Etapas / roteiro da entrevista por competência.
  • Avaliação por competências:
    • A importância da avaliação: avaliação, avaliadores e avaliados;
    • Avaliação e feedback;
    • Avaliação e processo de coach.
  • O papel e a postura do Facilitador/Multiplicador;
  • Acompanhamento do processo;
  • Plano de desenvolvimento e sucessão

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