Gestão de Cargos, Carreiras e Salários por Competências

IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial
Em Rio De Janeiro

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  • Curso
  • Rio de janeiro
  • 16 horas letivas
Descrição

Este programa tem por objetivo formar profissionais para o desenvolvimento e implantação de Planos de Cargos, Carreiras e Salários com base no modelo de Gestão de Pessoas por Competências, visando à adoção de uma estratégia voltada para o aumento da produtividade e o alcance dos objetivos estratégicos das organizaç&oti..
Dirigido a: Profissionais que atuam na área de Cargos, Carreiras e Remuneração.

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Rio De Janeiro
Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906, Rio de Janeiro, Brasil
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Programa

Apresentador

Mauricio Goldenstein

Carga horária

16 horas

Área de Interesse

Recursos Humanos

Apresentação

Este programa tem por objetivo formar profissionais para o desenvolvimento e implantação de Planos de Cargos, Carreiras e Salários com base no modelo de Gestão de Pessoas por Competências, visando à adoção de uma estratégia voltada para o aumento da produtividade e o alcance dos objetivos estratégicos das organizações.

As modernas práticas de formação de estruturas organizacionais vêm indicando a tendência à utilização de cargos mais amplos e que permitam maior desenvolvimento aos profissionais que os ocupam, além de uma maior mobilidade para a administração, com a redução de riscos e burocracia.

Por outro lado, os sistemas de remuneração total adotados atualmente propiciam uma valorização dos colaboradores que efetivamente contribuem para o sucesso de suas empresas, sem necessariamente incorrer em aumentos significativos para a folha de pagamento.

Consolidando estas questões, encontra-se o mapeamento dos perfis de competências, norteador para as ações decorrentes das definições estratégicas estabelecidas para a implantação do Plano de Cargos, Carreiras e Salários das empresas, trazendo uma maior sustentação para as relações internas e a retenção de talentos nas organizações.

A Quem se Destina

Profissionais que atuam na área de Cargos, Carreiras e Remuneração.

Resultados para os Participantes

  • Compreensão e identificação de cenários e aspectos organizacionais.
  • Análise de fatores que influenciarão na produtividade da Organização.
  • Estabelecimento de parâmetros e referenciais para definição da estrutura organizacional.
  • Elaboração de descrições e efetivação de avaliações dos cargos.
  • Definição e mapeamento de perfis de competências, com base nos direcionadores estratégicos estabelecidos.
  • Estabelecimento de sistema de remuneração compatível com a realidade organizacional e o mercado de trabalho.



Conteúdo Programático

  • Análise de cenário e ambiente organizacional
  • Análise de fatores para melhoria da funcionalidade e produtividade organizacional

    • Amplitude de controle.
    • Níveis organizacionais.
    • Relação fornecedor / cliente.
    • Cargos amplos e cargos restritos.
  • Descrições e avaliação de cargos

    • Composição das descrições.
    • Metodologias de avaliação.
  • Definição dos perfis de competências

    • Competências organizacionais.
    • Competências funcionais.
    • Definição do nível de abrangência e complexidade das competências.
    • Conceitos e indicadores das competências.
  • Pesquisa Salarial

    • Identificação das Organizações pesquisadas.
    • Elaboração do caderno de Pesquisa.
    • Tabulação e análise dos resultados.
    • Pesquisa de benefícios e práticas de gestão de pessoas.
  • Definição do Plano de Cargos e Salários

    • Definição da Tabela de Cargos: CBO, códigos dos cargos.
    • Definição das Tabelas Salariais: salários fixos, por steps, por faixas.
    • Desenvolvimento e implantação de Programas de Remuneração variável.



Metodologia

Exposições dialogadas, discussões, exercícios em grupo e criação de um plano de cargos e salários por competências, com base nos conceitos apresentados.

Mauricio Goldenstein

Psicólogo Organizacional pela Universidade de Mogi das Cruzes - SP. Pós-graduado em Administração pela Mackenzie - SP.

Atuou como Consultor Interno na Xerox do Brasil, nas Áreas de Recursos Humanos e Qualidade Total. Exerceu a Gerência de Recursos Humanos em organizações de grande porte, como Coopers & Lybrand Auditores e Consultores, Organizações Pena Branca, Grupo Sadia, Grupo Ultra, Cosipa, Coopersucar e Chase Manhatan, sendo responsável pelas áreas de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal, Seleção, Pessoal, Salários e Benefícios, Desenvolvimento e implantação de programas de Avaliação de Desempenho, Inventário de Sucessão, Plano de Carreira, Sucessão Familiar, Formação Didática, Mentoring e Desenvolvimento de Executivos.

Consultor da Fundação Getúlio Vargas (FGV - Projetos) para a Área de Gestão de Pessoas. Consultor da IMC Consultoria Empresarial, nas Áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Seleção e Análise de Desempenho.

Professor do IDEMP

- Instituto de Desenvolvimento Empresarial.


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