Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI

IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial
Em Rio De Janeiro e Brasilia

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Descrição

Este curso proporciona a capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, de acordo com a metodologia consagrada e reconhecida do PMI (Project Management Institute), com base na 4ª e mais recente edição do PMBOK ®. São tratados os aspectos metodológicos relacionados à Gerência de Projetos, com base em standards internacion..
Dirigido a: Gerentes de Programas, Gerentes de Projetos e demais profissionais envolvidos ou interessados no Gerenciamento de Projetos através dos "standards" do PMI.

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Brasilia
Centro Empresarial Brasília Srtvs - Qd. 701 - Conjunto D - Bloco B - Sala 802 Asa Sul, 70340-907, Distrito Federal, Brasil
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Rio De Janeiro
Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906, Rio de Janeiro, Brasil
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Programa

Apresentador

Marco Antonio Siqueira Cardoso

Carga horária

24 horas

Área de Interesse

Gestão Empresarial

Apresentação

Este curso proporciona a capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, de acordo com a metodologia consagrada e reconhecida do PMI (Project Management Institute), com base na 4ª e mais recente edição do PMBOK ®. São tratados os aspectos metodológicos relacionados à Gerência de Projetos, com base em standards internacionais do PMI, abordando, de forma estruturada e prática, a iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento de projetos multidisciplinares.

Resultados para os Participantes

  • Domínio de conhecimentos teóricos e práticos para gerenciar projetos multidisciplinares, sob o foco do desenvolvimento dos processos e produtos, utilizando metodologia e ferramentas necessárias à administração das variáveis de projeto que envolvam qualidade x tempo x recursos.
  • Aquisição de uma visão ampla de gerenciamento de projetos, com base na metodologia do Project
  • Management Institute (PMI) espelhada no Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
  • Desenvolvimento de competências e habilidades para o alcance de objetivos dentro de prazos e custos definidos.


Produto a ser Gerado

A aplicação do treinamento se faz com base em situação configurada em caso a ser trabalhado pelos participantes durante a aplicação do curso.

A Quem se Destina

Gerentes de Programas, Gerentes de Projetos e demais profissionais envolvidos ou interessados no Gerenciamento de Projetos através dos "standards" do PMI.

Conteúdo Programático

  • Visão Geral

    • Contexto da Gerência de Projetos.
    • Processos da Gerência de Projetos.
    • Gerenciamento de Escopo.
    • Gerenciamento do Tempo.
    • Gerenciamento de CustoGerenciamento da Qualidade.
    • Gerenciamento de Recursos Humanos.
    • Gerenciamento da Comunicação.
    • Gerenciamento de Aquisições.
    • Gerenciamento de Risco; Gerenciamento de Integração
  • Road Map do processo PMI

    • Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Controle do projeto.
  • Gerência da especificação dos produtos (escopo)

    • Normas ISO 9002 e CMM.
    • Indicadores.
    • Sensores e atuadores.
  • Gerenciamento das tarefas (schedulle)

    • WBS.
    • Gráfico de Gantt.
    • Visualização (envisioning).
    • Planejamento linear.
    • Planejamento em espiral.
    • Assumindo compromissos: Linha de Base (baseline).
    • Execução (tracking).
    • Milestones.
    • Visão estatística (probabilidade).
    • Visão determinística (realidade virtual e realidade factual).
    • PERT/CPM.
    • Agendamento de tarefas.
  • Gerenciamento dos recursos e custos do projeto

    • Dimensionamento de recursos.
    • Apropriação de recursos.
    • Planejamento de recursos humanos.
    • Planejamento de recursos materiais.
    • Balanceamento de projetos.
    • Refinamentos sucessivos.
    • Administração de conflitos, disponibilidade e carga de trabalho.
    • Apropriação de custos e gestão de custos baseado no ABC (Activity Based Cost).
  • Ferramentas de suporte tecnológico - visão gera

    • BPPS (Business Project Planning System.
    • ERP (Enterprise Resource Planning).
  • Sistema de Informações Gerenciais do Projet

    • Comunicação
    • Relatórios Gerenciais.


Metodologia

  • Exposição do conteúdo teórico através de slides;
  • Apresentação e discussão de situações práticas com o uso de técnicas de dinamização em grupo e utilização de "road map" para simular a vivência da captação, planejamento, execução e controle de um projeto;
  • Apresentação e discussão de "cases".


Marco Antonio Siqueira Cardoso

Engenheiro Civil pela Universidade de Brasília, com pós-graduação em Análise de Sistemas pela Escola Nacional de Administração Pública (ENAP).

Possui especialização em Gerenciamento de Projetos (University of California, at Berkeley) e Escola Superior de Administração Postal), em Gerenciamento de Projetos de Sistemas Orientados a Objeto e Gerenciamento de Requisitos (Rational University), Architecture of Integrated Information System- ARIS (IDS Scheer) e FPA - Function Point Analysis (Unisys).

Foi Gerente de Filial de Serviços de Tecnologia da Informação da Unisys em Brasília e Coordenador de Projetos de Tecnologia da Informação Região Centro-Oeste da XEROX do Brasil.

Desenvolveu o Plano Diretor de Tecnologia da Informação e Comunicação da ENAP - Escola Nacional de Administração Pública em 2004 e 2007 e 2008-2012 , CAESB - Cia de Saneamento do DF, ANFIP e Grupo Bancorbrás.

Participou da implementação de Escritórios de Projetos da Xerox no Brasil, SEMASA - Cia de Saneamento de Santo André e Prefeitura de Santo André.

Desenvolveu programas corporativos em Mapeamento e Gestão de Processos para a CAESB, Escola Nacional de Administração Pública, Escola Superior de Administração Fazendária, CAPEF/Banco do Nordeste, Tribunal de Justiça de Goiás, Ministério da Fazenda e ECT.

É membro do PMI (Project Management Institute - USA), da ABPMP (The Association of Business Process Management Professionals), da rede de conhecimento do IKIT (Institute for Knowledge Innovation and Technology) da Universidade de Toronto CAN e do TECSOFT/DF.

Professor do IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial, onde desenvolve os cursos "Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI"; "Gerenciamento de Projetos com o MS Project"; "Mapeamento e Modelagem de Processos"; "Gerenciamento de Projetos de TI"; "Governança em TI".


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