Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI

Curso

Em Rio De Janeiro

R$ 1.870

Descrição

  • Tipologia

    Curso

  • Nível

    Básico

  • Local

    Rio de janeiro

  • Horário de aulas

    16h

  • Duração

    2 Dias

Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços. O gerenciamento de projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de que seus requisitos e objetivos sejam atingidos com sucesso.Os fatos ocorridos no final do Século XX nas áreas econômica, política e social transformaram o mundo, e a condução de projetos de uma forma geral (em empresas privadas, órgãos governamentais, empreendimentos sociais, e até mesmo em pequenos projetos pessoais. E hoje, os projetos devem produzir mais e melhores resultados sob o impacto desses acontecimentos. O problema é que eles são realizados sob pressão por melhores resultados, devem obedecer a padrões internacionais, atender a determinações de agências reguladoras, usar equipes próprias e terceirizadas e respeitar o meio ambiente e valores de cidadania, entre outros requisitos. Assim, torna-se indispensável dispor-se de um conjunto de práticas a serem aplicadas em todos os projetos, de modo que possam ser entregues dentro dos objetivos e custos definidos, e prazos sob controle.Este curso aborda o gerenciamento de projetos e enfatiza, através de exercícios em grupo e individuais, a gestão eficaz e as ferramentas corretas para se alcançar sucesso nessa tarefa. Proporciona, ainda, a capacitação básica na área de Gerenciamento de Projetos de acordo com as recomendações consagradas e recomendadas do PMI (Project Management Institute).

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  • Gestão empresarial
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  • Execução

Professores

Fernando Henrique Silveira Neto

Fernando Henrique Silveira Neto

Professor do IDEMP

Fernando Henrique é especialista em desenvolvimento gerencial, tendo apresentado mais de 300 cursos e palestras para mais de 15.000 participantes no Brasil e em Portugal. Abordou nessa atividades temas como Gerenciamento de Projetos, Organização do Trabalho e Gestão do Tempo, Como Liderar Equipes e Reuniões Eficazes em empresas como ABB, Bosch, Banco do Brasil, Banco Central, Itaú, CEF e Bradesco, Camargo Correa, Embratel, Embraer, Furnas, Glaxo SmithKline, Gol, Nestlé, Petrobras, Pfizer, Promon, Queiroz Galvão, SENAC/SESC, TIM, Varig, VW e universidades como UNICAMP, UFRJ, UFES, UFJF e FATEC.

Programa

APRESENTAÇÃO

Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços. O gerenciamento de projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de que seus requisitos e objetivos sejam atingidos com sucesso.Os fatos ocorridos no final do Século XX nas áreas econômica, política e social transformaram o mundo, e a condução de projetos de uma forma geral (em empresas privadas, órgãos governamentais, empreendimentos sociais, e até mesmo em pequenos projetos pessoais. E hoje, os projetos devem produzir mais e melhores resultados sob o impacto desses acontecimentos. O problema é que eles são realizados sob pressão por melhores resultados, devem obedecer a padrões internacionais, atender a determinações de agências reguladoras, usar equipes próprias e terceirizadas e respeitar o meio ambiente e valores de cidadania, entre outros requisitos. Assim, torna-se indispensável dispor-se de um conjunto de práticas a serem aplicadas em todos os projetos, de modo que possam ser entregues dentro dos objetivos e custos definidos, e prazos sob controle.Este curso aborda o gerenciamento de projetos e enfatiza, através de exercícios em grupo e individuais, a gestão eficaz e as ferramentas corretas para se alcançar sucesso nessa tarefa. Proporciona, ainda, a capacitação básica na área de Gerenciamento de Projetos de acordo com as recomendações consagradas e recomendadas do PMI (Project Management Institute).

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

Após este treinamento os participantes estarão aptos a:

  • Identificar o contexto do ambiente de trabalho do gestor de projetos e as habilidades que o ambiente de negócios dele requer.
  • Abordar questões relativas ao ciclo de vida e à concepção, planejamento e execução como fundamentais aos projetos desenvolvidos.
  • Administrar a condução de projetos, de forma a obter os resultados desejados com qualidade, no prazo e com o mínimo de conflitos com clientes, alta administração, fornecedores e equipe.
  • Conhecer as práticas recomendadas pelo PMI – Project Management Institute, através de seu Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK 5a. edição).

A QUEM SE DESTINA

  • Profissionais de áreas técnicas que desejam adquirir ou ampliar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, segundo práticas recomendadas pelo PMI – PMBOK.
  • Profissionais de origem não técnica que participam ou irão participar de projetos e desejam adquirir conhecimentos desta disciplina para melhor desenvolvimento nas atividades em que estarão envolvidos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• PROJETOS: CARACTERIZAÇÃO, FUNDAMENTOS E TIPOS

  • O que é um projeto. Fases e abordagens características.
  • PMI (Project Management Institute) e certificação PMP.
  • PMBOK – Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (5ª. edição).
  • Estruturas organizacionais: hierárquica, por projetos, força-tarefa e matricial.

• CICLOS DE VIDA EM PROJETOS

  • Modelo linear e prototipagem. RAD e modelos evolucionários: incremental, espiral, componentes.
  • O modelo PMI de ciclo de vida de projetos.
  • Outras abordagens: APM, IPMA.

• COMO PLANEJAR, PROGRAMAR E CONTROLAR O PROJETO

  • Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos:
  • Tempo, Custo, Qualidade, Escopo, RH, Riscos, Comunicações, Aquisições, Partes Interessadas e Integração
  • Processos do gerenciamento de projetos:
    • Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento.
  • Ferramentas de planejamento, organização e controle:
    • Termo de Abertura e Declaração de Escopo
    • Estrutura analítica (WBS), Redes PERT, CPM, PDM, linha de base.
    • Gráfico de Gantt e cronogramas.
  • Usar ou não um software de apoio.
  • Plano de Gerenciamento do Projeto, Relatórios de Acompanhamento e Controle de Mudanças.
  • Riscos, Qualidade, Aquisições (procurement), RH e Comunicação em projetos.
  • Aceitação e entrega do projeto.


• ASPECTOS HUMANOS EM PROJETOS

  • Levantamento e análise de expectativas dos stakeholders (partes interessadas).
  • Conflito: uma visão contemporânea. O conflito interpessoal. Origens e consequências. Estratégias para a minimização desses conflitos.


• ESTUDOS DE CASOS

Realizados ao longo de todo o curso com exemplos reais.

SEQUÊNCIA DO TRABALHOS

1. O primeiro dia tem por objetivo apresentar os conceitos básicos de projetos, tais como sua caracterização, fundamentos e tipos de projetos existentes. Aborda-se também a escolha da melhor estrutura de organização para um projeto, e ainda o ciclo de vida dos mesmos. A seguir, tem início a conceituação básica de como planejar, programar e controlar o projeto (1ª parte

2. O segundo dia aprofunda o planejar, programar e controlar o projeto, abordando os processos do PMBOK e as ferramentas de planejamento, organização e controle.

3. No último dia se encerra a parte de como planejar, programar e controlar o projeto segundo o PMBOK. Fala-se também dos problemas possíveis e como evitá-los, e aborda-se a administração de conflitos em projetos. Um estudo de caso é proposto e resolvido durante os três dias da atividade.

METODOLOGIA

A metodologia utilizada será de exposição dialogada, debates, estudo de caso. Criam-se situações onde os participantes absorverão o aprendizado e exercitarão o conteúdo de uma forma participativa e dinâmica. Serão utilizados exercícios práticos, trabalhos em grupo e vivências, que ajudarão os participantes a compreender e pôr em prática os conceitos aprendidos.

Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI

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