Gerenciamento de Projetos - Metodologia PMI

IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial
Em Rio De Janeiro

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Informação importante

  • Curso
  • Básico
  • Rio de janeiro
  • 16 horas letivas
  • Duração:
    2 Dias
  • Quando:
    25/05/2017
Descrição

Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços. O gerenciamento de projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de que seus requisitos e objetivos sejam atingidos com sucesso.Os fatos ocorridos no final do Século XX nas áreas econômica, política e social transformaram o mundo, e a condução de projetos de uma forma geral (em empresas privadas, órgãos governamentais, empreendimentos sociais, e até mesmo em pequenos projetos pessoais. E hoje, os projetos devem produzir mais e melhores resultados sob o impacto desses acontecimentos. O problema é que eles são realizados sob pressão por melhores resultados, devem obedecer a padrões internacionais, atender a determinações de agências reguladoras, usar equipes próprias e terceirizadas e respeitar o meio ambiente e valores de cidadania, entre outros requisitos. Assim, torna-se indispensável dispor-se de um conjunto de práticas a serem aplicadas em todos os projetos, de modo que possam ser entregues dentro dos objetivos e custos definidos, e prazos sob controle.Este curso aborda o gerenciamento de projetos e enfatiza, através de exercícios em grupo e individuais, a gestão eficaz e as ferramentas corretas para se alcançar sucesso nessa tarefa. Proporciona, ainda, a capacitação básica na área de Gerenciamento de Projetos de acordo com as recomendações consagradas e recomendadas do PMI (Project Management Institute).

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Instalações

Instalações e datas

Início Localização Horário
25 de maio de 2017
Rio De Janeiro
Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906, Rio de Janeiro, Brasil
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8h30 às 17h30

O que se aprende nesse curso?

Gestão empresarial
Metodologia PMI
Gerenciamento de Projetos
Controle
Projeto
Planejamento
Empreendimentos sociais
Agências Reguladoras
Estruturas organizacionais
Execução

Professores

Fernando Henrique Silveira Neto
Fernando Henrique Silveira Neto
Professor do IDEMP

Fernando Henrique é especialista em desenvolvimento gerencial, tendo apresentado mais de 300 cursos e palestras para mais de 15.000 participantes no Brasil e em Portugal. Abordou nessa atividades temas como Gerenciamento de Projetos, Organização do Trabalho e Gestão do Tempo, Como Liderar Equipes e Reuniões Eficazes em empresas como ABB, Bosch, Banco do Brasil, Banco Central, Itaú, CEF e Bradesco, Camargo Correa, Embratel, Embraer, Furnas, Glaxo SmithKline, Gol, Nestlé, Petrobras, Pfizer, Promon, Queiroz Galvão, SENAC/SESC, TIM, Varig, VW e universidades como UNICAMP, UFRJ, UFES, UFJF e FATEC.

Programa

APRESENTAÇÃO

Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto ou serviço único, diferente, de alguma maneira, de todos os outros produtos e serviços. O gerenciamento de projetos aplica conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de que seus requisitos e objetivos sejam atingidos com sucesso.Os fatos ocorridos no final do Século XX nas áreas econômica, política e social transformaram o mundo, e a condução de projetos de uma forma geral (em empresas privadas, órgãos governamentais, empreendimentos sociais, e até mesmo em pequenos projetos pessoais. E hoje, os projetos devem produzir mais e melhores resultados sob o impacto desses acontecimentos. O problema é que eles são realizados sob pressão por melhores resultados, devem obedecer a padrões internacionais, atender a determinações de agências reguladoras, usar equipes próprias e terceirizadas e respeitar o meio ambiente e valores de cidadania, entre outros requisitos. Assim, torna-se indispensável dispor-se de um conjunto de práticas a serem aplicadas em todos os projetos, de modo que possam ser entregues dentro dos objetivos e custos definidos, e prazos sob controle.Este curso aborda o gerenciamento de projetos e enfatiza, através de exercícios em grupo e individuais, a gestão eficaz e as ferramentas corretas para se alcançar sucesso nessa tarefa. Proporciona, ainda, a capacitação básica na área de Gerenciamento de Projetos de acordo com as recomendações consagradas e recomendadas do PMI (Project Management Institute).

RESULTADOS PARA OS PARTICIPANTES

Após este treinamento os participantes estarão aptos a:

  • Identificar o contexto do ambiente de trabalho do gestor de projetos e as habilidades que o ambiente de negócios dele requer.
  • Abordar questões relativas ao ciclo de vida e à concepção, planejamento e execução como fundamentais aos projetos desenvolvidos.
  • Administrar a condução de projetos, de forma a obter os resultados desejados com qualidade, no prazo e com o mínimo de conflitos com clientes, alta administração, fornecedores e equipe.
  • Conhecer as práticas recomendadas pelo PMI – Project Management Institute, através de seu Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK 5a. edição).

A QUEM SE DESTINA

  • Profissionais de áreas técnicas que desejam adquirir ou ampliar seus conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, segundo práticas recomendadas pelo PMI – PMBOK.
  • Profissionais de origem não técnica que participam ou irão participar de projetos e desejam adquirir conhecimentos desta disciplina para melhor desenvolvimento nas atividades em que estarão envolvidos.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• PROJETOS: CARACTERIZAÇÃO, FUNDAMENTOS E TIPOS

  • O que é um projeto. Fases e abordagens características.
  • PMI (Project Management Institute) e certificação PMP.
  • PMBOK – Conjunto de Conhecimentos do Gerenciamento de Projetos (5ª. edição).
  • Estruturas organizacionais: hierárquica, por projetos, força-tarefa e matricial.

• CICLOS DE VIDA EM PROJETOS

  • Modelo linear e prototipagem. RAD e modelos evolucionários: incremental, espiral, componentes.
  • O modelo PMI de ciclo de vida de projetos.
  • Outras abordagens: APM, IPMA.

• COMO PLANEJAR, PROGRAMAR E CONTROLAR O PROJETO

  • Áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos:
  • Tempo, Custo, Qualidade, Escopo, RH, Riscos, Comunicações, Aquisições, Partes Interessadas e Integração
  • Processos do gerenciamento de projetos:
    • Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle e Encerramento.
  • Ferramentas de planejamento, organização e controle:
    • Termo de Abertura e Declaração de Escopo
    • Estrutura analítica (WBS), Redes PERT, CPM, PDM, linha de base.
    • Gráfico de Gantt e cronogramas.
  • Usar ou não um software de apoio.
  • Plano de Gerenciamento do Projeto, Relatórios de Acompanhamento e Controle de Mudanças.
  • Riscos, Qualidade, Aquisições (procurement), RH e Comunicação em projetos.
  • Aceitação e entrega do projeto.


• ASPECTOS HUMANOS EM PROJETOS

  • Levantamento e análise de expectativas dos stakeholders (partes interessadas).
  • Conflito: uma visão contemporânea. O conflito interpessoal. Origens e consequências. Estratégias para a minimização desses conflitos.


• ESTUDOS DE CASOS

Realizados ao longo de todo o curso com exemplos reais.

SEQUÊNCIA DO TRABALHOS

1. O primeiro dia tem por objetivo apresentar os conceitos básicos de projetos, tais como sua caracterização, fundamentos e tipos de projetos existentes. Aborda-se também a escolha da melhor estrutura de organização para um projeto, e ainda o ciclo de vida dos mesmos. A seguir, tem início a conceituação básica de como planejar, programar e controlar o projeto (1ª parte

2. O segundo dia aprofunda o planejar, programar e controlar o projeto, abordando os processos do PMBOK e as ferramentas de planejamento, organização e controle.

3. No último dia se encerra a parte de como planejar, programar e controlar o projeto segundo o PMBOK. Fala-se também dos problemas possíveis e como evitá-los, e aborda-se a administração de conflitos em projetos. Um estudo de caso é proposto e resolvido durante os três dias da atividade.

METODOLOGIA

A metodologia utilizada será de exposição dialogada, debates, estudo de caso. Criam-se situações onde os participantes absorverão o aprendizado e exercitarão o conteúdo de uma forma participativa e dinâmica. Serão utilizados exercícios práticos, trabalhos em grupo e vivências, que ajudarão os participantes a compreender e pôr em prática os conceitos aprendidos.

Êxitos alcançados por este centro


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