GERÊNCIA DE RISCOS EM GESTÃO DE EMPREENDIMENTOS

Carga Horaria Carga Horária: 8 Horas

Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 18h

Objetivo

Definir e conceituar riscos; Estudar os sub-processos de Gerência de Riscos;
Preparar o aluno para avaliar riscos de um projeto, criar planos de resposta e controlá-los;
Descrever os principais itens a serem abordados em um plano de gerência de riscos;
Estabelecer um paralelo entre a teoria de riscos e a realidade cotidiana na empresa;
Desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para liderarem projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, em qualquer área de atuação, liderando equipes multidisciplinares e garantindo o sucesso em seu desenvolvimento e implementação.

Público Alvo

Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos internos ou para clientes, de qualquer segmento de negócio ou área de atuação;
Profissionais que tenham responsabilidade por implementação de sistemas financeiros nas organizações;
Profissionais que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações
Universitários em geral que tenham vontade de vencer na vida.

Programa

* Características de um projeto
Conceito e definição de um projeto;
O que é gerenciamento de projetos;
A evolução da carreira;
Stakeholders e sua importância;
Fatores que determinam o sucesso de um projeto.

* Ciclo de vida e processos de um projeto
Iniciação, Planejamento, Controle, Execução, Finalização.

* Áreas de conhecimento em gerência de projetos
Introdução às áreas de: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisições;
Sub-processos envolvidos em cada área.

* Identificação do risco
Conceituar e identificar fontes de riscos.

* Quantificação do risco
Expected Monetary Value (EMV) - Valor Esperado;
Análise de sensibilidade e simulações;
Árvore de decisão.

* Desenvolver resposta ao risco
Alternativas estratégicas (eliminação, mitigação, aceitação e transferência);
Plano de gerência de riscos;
Plano de contingência;
Reservas gerenciais e de contingência.

* Controlar as respostas ao risco
Workarounds;
Desenvolvimento de resposta aos riscos adicionais;
Ações corretivas.