Gerência de Projetos

PMBOK - Project Management Body of Knowledge, é a linha mestra que nos conduz ao conhecimento organizado da gerência de projetos. O estudo do PMBOK é fundamental para que os gerentes de projetos possam compreender os ensinamentos e relacionamentos que através das áreas de conhecimento e de processos preconizados pela metodologia traduzem os conceitos mais atuais da prática de gerenciamento de projetos no mundo.
Conteúdo da primeira apostila: Elaboração e Gerenciamento de Projetos

• Orientações iniciais
• Generalidades
• Utilizando Projetos para atender às necessidades decorrentes do Planejamento Estratégico Organizacional (PEO)
• Ação de comando
• Projetos simples
• Elaboração de projetos
• Generalidades
• Ciclo de vida de Projetos
• Fase de Iniciação
• Fase de Planejamento
• Gerenciamento de projetos
• Guia de Conhecimentos sobre Gerenciamento de Projetos (PMBOK)
• Fase de Execução
• Fase de Controle
• Encerramento
• Entrega do Projeto
• Avaliação Final
• Lições Aprendidas
• Encerramento junto à equipe do projeto
• Conclusão
• Referências bibliográficas
• Glossário
• Anexo - Sugestão de Modelo de Lista de Verificação para condução de projetos (check-list)
• Anexo - Criando a Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
• Anexo - Sugestão de Formulário para avaliar Lições Aprendidas
• Anexo - Memento reduzido para elaboração de Projetos

Conteúdo da segunda apostila: Guia PMBOK

• A estrutura do gerenciamento de projetos
• Introdução
• Objetivo do Guia PMBOK
• O que é um projeto?
• O que é gerenciamento de projetos?
• A estrutura do Guia PMBOK
• Áreas de especialização
• Contexto de gerenciamento de projetos
• Ciclo de vida e organização do projeto
• O ciclo de vida do projeto
• Partes interessadas no projeto
• Influências organizacionais
• A norma de gerenciamento de projetos de um projeto
• Processos de gerenciamento de projetos de um projeto
• Processos de gerenciamento de projetos
• Grupos de processos de gerenciamento de projetos
• Interações entre processos
• Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos
• As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos
• Introdução
• Fluxogramas de processo
• Principais documentos do projeto
• Gerenciamento de integração do projeto
• Desenvolver o termo de abertura do projeto
• Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto
• Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
• Orientar e gerenciar a execução do projeto
• Monitorar e controlar o trabalho do projeto
• Controle integrado de mudanças
• Encerrar o projeto
• Gerenciamento do escopo do projeto
• Planejamento do escopo
• Definição do escopo
• Criar EAP
• Verificação do escopo
• Controle do escopo
• Gerenciamento de tempo do projeto
• Definição da atividade
• Seqüenciamento de atividades
• Estimativa de recursos da atividade
• Estimativa de duração da atividade
• Desenvolvimento do cronograma
• Controle do cronograma
• Gerenciamento de custos do projeto
• Estimativa de custos
• Orçamentação
• Controle de custos
• Gerenciamento da qualidade do projeto
• Planejamento da qualidade
• Realizar a garantia da qualidade
• Realizar o controle da qualidade
• Gerenciamento de recursos humanos do projeto
• Planejamento de recursos humanos
• Contratar ou mobilizar a equipe do projeto
• Desenvolver a equipe do projeto
• Gerenciar a equipe do projeto
• Gerenciamento das comunicações do projeto
• Planejamento das comunicações
• Distribuição das informações
• Relatório de desempenho
• Gerenciar as partes interessadas
• Gerenciamento de riscos do projeto
• Planejamento do gerenciamento de riscos
• Identificação de riscos
• Análise qualitativa de riscos
• Análise quantitativa de riscos
• Planejamento de respostas a riscos
• Monitoramento e controle de riscos
• Gerenciamento de aquisições do projeto
• Planejar compras e aquisições
• Planejar contratações
• Solicitar respostas de fornecedores
• Selecionar fornecedores
• Administração de contrato
• Encerramento do contrato

Conteúdo da terceira apostila: Combinando a norma ISO 10006 com o Guia PMBOK

• Visão geral do padrão ISO 10006
• O que é o Project Management Institute (PMI)?
• O que é o PMBOK?
• Comparando a norma ISO 10006 e o guia PMBOK
• ISO 10006 declara
• PMBOK declara
• O que é um projeto?
• Características de um projeto
• Princípios da gestão de qualidade através do processo estratégico
• Elaboração do produto
• Análise de medição e melhoria
• Implicações da norma ISO 10006 e do guia PMBOK sobre o gerenciamento
• Estratégias para o sucesso em projetos
• Como a norma ISO 10006 vem sendo aplicada nas organizações?