EXECUÇÃO A PRINCIPAL FERRAMENTA DO LÍDER

Enora Leaders
In company

Preço a consultar
Ou prefere ligar para o centro agora?
(55) ... Ver mais

Informação importante

  • Curso
  • In company
Descrição

Executar uma estratégia e trazer os resultados esperados é a principal responsabilidade de um líder. No entanto, pesquisas recentes mostram que a maior parte das estratégias desenhadas pelas empresas falha na hora da execução. PÚBLICO-ALVO : Diretores, Gerentes e Coordenadores.
Dirigido a: Diretores, Gerentes e Coordenadores

Informação importante

Programa

OBJETIVOS DO PROGRAMA
:

Executar uma estratégia e trazer os resultados esperados é a principal responsabilidade de um líder. No entanto, pesquisas recentes mostram que a maior parte das estratégias desenhadas pelas empresas falha na hora da execução.

PÚBLICO-ALVO
:

Diretores, Gerentes e Coordenadores

APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:

Os participantes deste curso voltarão para suas responsabilidades com ferramentas, conceitos e valores propícios para garantir o sucesso na execução, construindo organizações que têm a cultura e a disciplina da entrega efetiva.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

- Execução: a principal responsabilidade do líder

- Empresas feitas para durar e execução no Brasil

- Ideologia pragmática: valores e propósitos imutáveis

- Relojoeiros, não arautos: construindo a organização continuamente, sem esperar pela "grande idéia"

- Vencendo o OU com o E

- Busca incansável do progresso

- MECA: Metas Enfáticas, Cabeludas e Audaciosaspara engajamento total

- Cultura própria, com fervor único

- Ação e evolução (e rápido!)

- Disciplina e empresas que passam de boas para excelentes

- Pessoas Disciplinadas

- Liderança Nível 5

- Primeiro QUEM, depois O QUE

- Pensamento Disciplinado

- Verdade nua e crua

- O porco-espinho

- Ação Disciplinada

- Cultura da disciplina

- O volante

- Pessoas certas nos lugares certos - o único trabalho que nenhum líder pode delegar.

- Construindo uma cultura de execução: diga-discuta-recompense

- Os três processos da execução: estratégia, pessoas e operações

- Vencendo as quatro barreiras da implementação estratégica: visão, pessoas, gestão e recursos

- Indicadores críticos de sucesso: definição, comunicação e monitoramento.

- Alguns cases que serão usados:

- Home Depot

- Embraer

- American Connector Company

- Integron Incorporated

- New Balance

- Gap

- Best Buy

- Google

FACILITADOR ENORA*

- Foi diretor dos programas acadêmicos no Ibmec-SP , liderando equipes de dezenas de professores e funcionários administrativos. Foi Executive in Residence do JPMorgan, quando dedicou-se à avaliação, estruturação e negociação de empreendimentos na área educacional.

- Mestre e Ph.D. em Economia pela Universidade da Califónia (UCLA). Professor de Mercados e Estratégia Competitiva na FGV-SP e palestrante em eventos sobre educação, ética empresarial e economia.

- Consultor de empresas e de políticas públicas, tendo gerenciado trabalhos e propostas para o Instituto Liberal, Instituto Atlântico, Center for the Private Enterprise, FIESP, FIPE e outras organizações.

* A Enora preserva o nome de seus facilitadores