CUSTO INDUSTRIAL E GERENCIAL PARA PCP

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Descrição

Fornecer a profissionais do PCP o conhecimento necessário para apurar os custos industriais de forma gerencial e aprender calcular com precisão o verdadeiro custo com materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação, além de poder medir de forma eficaz os gastos gerados pela ineficiência de processos e como utilizar esta inf..
Dirigido a: Profissionais do PCP, executivos da área produtiva, controllers e outros executivos.

Informação importante

Programa

Carga Horaria Carga Horária: 16 HORAS

Horário: 8h30 às 12h30 e 13h30 às 17h30

Objetivo

Fornecer a profissionais do PCP o conhecimento necessário para apurar os custos industriais de forma gerencial e aprender calcular com precisão o verdadeiro custo com materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação, além de poder medir de forma eficaz os gastos gerados pela ineficiência de processos e como utilizar esta informação para tornar o setor produtivo mais eficiente na geração de lucros da empresa.

Público Alvo

Profissionais do PCP, executivos da área produtiva, controllers e outros executivos.

Programa

Princípios de Custos Gerenciais e o PCP
a. Porque estudar custos
b. Classificação dos gastos (Custos, Despesas e Investimentos)
c. O Papel do PCP na Apuração e Gerenciamento dos Custos
d. A Controladoria e o PCP
e. As Vantagens de ter o PCP como um Departamento que Interage na Apuração dos Custos
f. Princípios contábeis aplicados à contabilidade de custos
g. Modelo eficiente para apuração de Resultados
h. Capacidade Nominal de Produção
i. Capacidade Normal de Produção
j. Ociosidade Estratégica
k. Ociosidade Anormal

2. Apuração e Classificação de Custos
a. Custos em Relação ao Volume
b. Custos Fixos
c. Custos Variáveis
d. Custos em Relação à Unidade
e. Custos Diretos
f. Custos Indiretos
g. Custos Gerados pela Ineficiência de Processos

3. Material Direto
a. Definição
b. Classificação dos Materiais em Matéria Prima, Material Auxiliar e Embalagens.
c. Apuração do Custo de Aquisição
d. Impostos Recuperáreis na Aquisição
e. Custos de Materiais Importados
f. Elaboração da Estrutura de Fabricação
g. Apuração pelo Custo Padrão
h. Apuração pelo Custo Real
i. A Responsabilidade do PCP pelas Informações de Materiais
j. Métodos de Apuração de Custos (PEPS, UEPS e Custo Médio)
k. Cálculo do Custo de Material Direto
l. Ficha de Custo de Material Direto

4. Mão de Obra Direta
a. Definição
b. Departamentalição
c. Cálculo de Gastos de Mão de Obra Direta por Centro de Custo
d. Cálculo das Horas Disponíveis
e. Taxa Hora da Mão de Obra Direta
f. Custo da Mão de Obra em Operações Conjuntas
g. Custo da Mão de Obra em Operações Individuais
h. Custo gerado pela ociosidade de Mão de Obra Direta
i. Elaboração do Roteiro de Fabricação
j. O Papel do PCP na Elaboração e Monitoramento do Roteiro de Fabricação
k. Mão de Obra Direta pelo Custo Padrão
l. Mão de Obra Direta pelo Custo Real
m. Cálculo do Custo de Mão de Obra Direta
n. Ficha de Custo de Mão de Obra Direta

5. Custo Indireto de Fabricação
a. Definição
b. Como apurar os custos indiretos de fabricação
c. O PCP e o Controle dos Gastos Indiretos
d. Custos Indiretos de Materiais
e. Custos Indiretos com Mão de Obra
f. Outros Custos Indiretos
g. Manutenções
h. Seguros
i. Depreciação
j. Energia Elétrica
k. Cálculo da Taxa de Custo Indireto de Fabricação
l. Custos de Ociosidade dos Custos Indiretos de Fabricação
m. Ficha de Custo Indireto de Fabricação

6. Tópicos Estratégicos referentes a Custos
a. A relação do PCP com a área Comercial
b. Restrições Internas e Externas
c. Objetivos de Lucro
d. Custos Fixos Produtivos
e. Despesas Fixas Administrativas
f. Despesas Variáveis de Vendas
g. Margem de Contribuição
h. Cálculo do Markup
i. Cálculo do Preço de Venda
j. Análise de Ponto de Equilíbrio


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