Controladoria Estratégica e Operacional

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Informação importante

  • Capacitação
  • Avançado
  • São paulo
  • 8 horas letivas
  • Duração:
    1 Dia
  • Quando:
    01/12/2016
Descrição

A atuação da Controladoria em atividades gerenciais, legais e de controle interno.
Como a Controladoria pode participar em todas as etapas do processo de gestão
A efetiva participação da Controladoria na estratégia: Utilização do Balanced Scorecard e Gestão de Riscos
As ferramentas de Controladoria para o Planejamento Operacional e para as atividades de execução e controle
Definição do Sistema de Custos e do método de custeio: vantagens e desvantagens.
A integração das políticas contábeis, custos, orçamentos e avaliação de desempenho.

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Instalações

Instalações e datas

Início Localização
01 de dezembro de 2016
São Paulo
Rua Conselheiro Moreira de Barros, 408, 02461010, São Paulo, Brasil
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Perguntas frequentes:

· Quais são os objetivos deste curso?

Entender o papel do controller e a missão da controladoria dentro das organizações Identificar o papel da Controladoria e do sistema de informação de controladoria dentro da estratégia empresarial Compreender os objetivos que devem nortear a função da controladoria Implementar os conceitos e técnicas para avaliação de desempenho e resultados empresariais Discutir conceitos e técnicas para assegurar a eficácia empresarial

· Público alvo

Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de contabilidade, finanças e controladoria.

· Requisitos

não há requisitos

· O que acontece depois de uma solicitação de mais informações?

e-mail

O que se aprende nesse curso?

Contradoria
Estratégica
Treinamento

Professores

Clóvis Luiz Padoveze
Clóvis Luiz Padoveze
Instrutor

Programa

  • A atuação da Controladoria em atividades gerenciais, legais e de controle interno.
  • Como a Controladoria pode participar em todas as etapas do processo de gestão
  • A efetiva participação da Controladoria na estratégia: Utilização do Balanced Scorecard e Gestão de Riscos
  • As ferramentas de Controladoria para o Planejamento Operacional e para as atividades de execução e controle
  • Definição do Sistema de Custos e do método de custeio: vantagens e desvantagens.
  • A integração das políticas contábeis, custos, orçamentos e avaliação de desempenho.

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