Coaching para Delegação e Sucessão Gerencial

IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial
Em Rio De Janeiro

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  • Curso
  • Rio de janeiro
  • 16 horas letivas
Descrição


Dirigido a: Lideres, gerentes de equipe e profissionais de RH responsáveis pela Gestão de Programas de Desenvolvimento Gerencial.

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Rio De Janeiro
Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906, Rio de Janeiro, Brasil
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Programa

Conteúdo Programático

PARTE 1 - COACHING COMO ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO DA LIDERANÇA

  • Liderança compartilhada: a liderança da era do conhecimento.
  • Estratégias de compartilhamento da liderança: empowerment e delegação.
  • Dificuldades e resistências gerenciais para a delegação e empowerment.
  • Prontidão e sucessão gerencial: as organizações estão preparadas?
  • Identificação e desenvolvimento de líderes: uma estratégia em gestão de pessoas.
  • Competências em liderança e em gerenciamento: como se faz seu desenvolvimento?
  • O papel do gestor-líder em multiplicar líderes.
  • Coaching como ferramenta de desenvolvimento de líderes.
  • Conceito, tipos e terminologias do coaching.
  • Diferenças entre Coaching, Mentoring e Aconselhamento.
  • Aplicação do coaching pelos gestores-líderes.

PARTE 2 - HABILIDADES E COMPORTAMENTOS DO COACH

  • Papéis, características e competências do coach.
  • Princípios básicos do coaching.
  • Estilos de liderança para o coaching.
  • Liderança transformacional e coaching.
  • Atitudes e habilidades essenciais do coach.
  • Construção da confiança pelo estilo assertivo de comunicação e relacionamento interpessoal.
  • Ferramentas do coach: escuta ativa, diálogo e feedback.

PARTE 3 - APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DE COACHING PARA DESENVOLVIMENTO DE LÍDERES

  • Etapas do processo de coaching.
  • Protocolo de coaching: coleta de dados, método socrático de conversação, técnicas de questionamento.
  • Metas estratégicas e metas de competências. „
  • Indicadores de competências.
  • Técnicas de questionamento para definição de metas de competências e de ações para o alcance das metas.
  • Elaborando o plano de ação de desenvolvimento de competências.

Metodologia

Serão aplicados os princípios de andragogia (educação de adultos) como base metodológica, em que os participantes trazem suas experiências e casos reais. A metodologia inclui:exposição teórica, dinâmicas de grupo e exercícios a partir de depoimentos reais.

Expositor (a) Rosa Porto

  • Mestre em Engenharia pela UFRGS – Universidade Federal do Rio Grande do Sul. Graduada em Psicologia, com diversas especializações: consultoria organizacional, dinâmica de grupo, análise transacional, arte terapia e gestalt- terapia. Especializada na Formação Holística de Base, pela Universidade Holística Internacional de Brasília. Coach de executivos, com formação internacional pelo Integrated Coaching Institute.
  • Professora da FGV – Fundação Getúlio Vargas / Rj, FDC - Fundação Dom Cabral - FDC e da UCAM – Universidade Cândido Mendes, em cursos de pós-graduação e programas de MBA.
  • Consultora e professora na área de desenvolvimento humano, liderança e qualidade de vida, atuou em inúmeros programas pra empresas privadas e instituições públicas, em diversos programas das áreas comportamental e gerencial.
  • Desenvolveu sua carreira profissional na PETROBRAS, nas áreas técnica, gerencial e de Recursos Humanos (Universidade Corporativa).
  • É professora e consultora do IDEMP – Instituto de Desenvolvimento Empresarial.

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