Coaching - Ferramenta Eficaz na Gestão de Pessoas e Negócios

Programa

• Objetivos do coaching;
• Por que o coaching é eficiente como apoio a mudança de comportamento;
• Técnicas usuais num processo de coaching;
• Alguns modelos de coaching;
• Modelo de Coaching que a Gestão Polifocal adaptou à cultura brasileira;
• Pressupostos e Metodologia do Coaching da Gestão Polifocal;
• O papel do coaching;
• Competências básicas do Coach;
• Quem pode ser Coach;
• Coach externo ou interno?
• Formas de atuação do Coach;
• Coaching uma relação de confiança, respeito, conforto, competência, responsabilidade, que objetiva a mudança de comportamento orientada a objetivos;
• Swot e Smart dois recurso apoiadores na definição de objetivos;
• Dois problemas comuns e recorrentes a todas as organizações;
• Feedback sistêmico poderoso instrumento de desenvolvimento pessoal e profissional. Este tópico é um verdadeiro curso completo sobre dar e receber feedback. Inclui modelos mecanicistas e humanista de comunicação, técnicas para tornar o feedback eficaz. Ouvir e significado dois temas relevantes para a elaboração produtiva do feedback, entre outros assuntos relacionados;
• Desafios do Coach e do Cliente e de ambos;
• Formular perguntas que levem a reflexão, a estimular a ação necessária requer técnica e arte;
• Classificação e seqüenciamento dos tipos de perguntas objetivando criar um clima confortável, uma relação o mais possível equânime e estimuladora a fim de reduzir o excesso dos mecanismos de defesa e ampliar a disposição do cliente a expor com o mínimo de reserva seus medos, suas dificuldades, os pontos que requerem ação de melhoria de forma a elaborar e se comprometer na implementação de um plano de metas alinhado com seus objetivos.