Balanced Scorecard: Gestão de Desempenho em Instituições Financeiras
Curso
Online
Descrição
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Tipologia
Curso
-
Metodologia
Online
» Capacitar os participantes para o entendimento do planejamento estratégico, desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores de desempenho, na sua gestão através da metodologia apresentada no Balanced Scorecard. Ao final do curso os participantes terão uma visão abrangente das principais variáveis a serem considerados em um planejamento estratégico, pontos críticos ao sucesso e vantagens c.. Dirigido a: Profissionais envolvidos com o planejamento, controle e gestão de Instituições Financeiras. Executivos, analistas e técnicos comprometidos com a gestão financeira, gestão operacional, orçamento e resultados de instituições, além de estudantes interessados em adquirir conhecimento sobre a construção do modelo de gestão de estratégia.
Opiniões
Programa
» Capacitar os participantes para o entendimento do planejamento estratégico, desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores de desempenho, na sua gestão através da metodologia apresentada no Balanced Scorecard.
Ao final do curso os participantes terão uma visão abrangente das principais variáveis a serem considerados em um planejamento estratégico, pontos críticos ao sucesso e vantagens competitivas advindas de um processo de planejamento estratégico bem sucedido e na construção de um Balanced Scorecard, pontos críticos ao sucesso e vantagens competitivas advindas de um processo de planejamento estratégico bem sucedido.
PÚBLICO-ALVO
Profissionais envolvidos com o planejamento, controle e gestão de Instituições Financeiras. Executivos, analistas e técnicos comprometidos com a gestão financeira, gestão operacional, orçamento e resultados de instituições, além de estudantes interessados em adquirir conhecimento sobre a construção do modelo de gestão de estratégia.
Parte I
- Gestão estratégica evolução recente;
- Organização focada na estratégia;
- Apresentação dos conceitos que envolvem um Balanced Scorecard
- As quatro perspectivas analisadas;
- Os objetivos correlacionados com as perspectivas analisadas;
Parte II
- Construção de um Mapa Estratégico
- Definição dos objetivos estratégicos;
- Definição dos indicadores;
- Definição das metas;
- Iniciativas (ações ou projetos) que devem ser estabelecidos;
As relações de causa e efeito
- Identificação dos caminhos críticos;
- Priorização das iniciativas;
Gerenciamento Estratégico
- Fatores críticos de sucesso: objetivos e estratégias não executáveis; estratégias desvinculadas às metas de departamentos e equipes; estratégias desvinculadas à alocação de recursos; comunicação.
- Benefícios/vantagens associados ao uso do Balanced Scorecard.
- Proposições de organizações focalizadas na estratégia;
- A criação de um Balanced Scorecard;
- Apresentação de algumas estratégias;
- Elaboração de Mapas Estratégicos
- Nas perspectivas analisadas Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizado e Crescimento, será trabalhado o desenvolvimento de objetivos, metas e indicadores de desempenho; O objetivo é fomentar uma análise crítica sobre os objetivos, metas e indicadores propostos;
- Análise das relações de causa e efeito - identificação dos caminhos críticos;
- Passos de implantação de um programa de Gerenciamento com o Balanced Scorecard;
- Transformando a Instituição.
Aulas expositivas, estudo de caso que será desenvolvido ao longo do curso, intercaladas com apresentação de exemplos para a Indústria Bancária e discussões.
Balanced Scorecard: Gestão de Desempenho em Instituições Financeiras