Avaliação de Desempenho por Competências

IDEMP - Instituto de Desenvolvimento Empresarial
Em Brasilia e Rio De Janeiro

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Descrição

Este programa visa a formar profissionais da área de Gestão de Pessoas para a compreensão da importância e necessidade de implantação nas empresas de um sistema de avaliação de desempenho, com suas respectivas políticas, programas e processos, em linha com a realidade organizacional e a estrutura vigente. A elaboraçã..
Dirigido a: Profissionais que atuam no desenvolvimento e implantação de projetos em Gestão de Pessoas, em especial aqueles que lidam com análise e avaliação de desempenho.

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Av. Nilo Peçanha, 50 | Grupo 1901 | Centro, 20020-906, Rio de Janeiro, Brasil
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Programa

Apresentador

Mauricio Goldenstein

Carga horária

16 horas

Área de Interesse

Recursos Humanos

Apresentação

Este programa visa a formar profissionais da área de Gestão de Pessoas para a compreensão da importância e necessidade de implantação nas empresas de um sistema de avaliação de desempenho, com suas respectivas políticas, programas e processos, em linha com a realidade organizacional e a estrutura vigente.

A elaboração e aplicação do processo terão como base o modelo da Gestão por Competências, de forma a torná-lo mais transparente e equilibrado, contribuindo assim para um sistema onde Avaliador e Avaliados possam compartilhar uma linguagem comum e objetivos uniformes e consensuais.

A condução do curso irá direcionar os critérios demonstrados e a orientação sobre os possíveis resultados das avaliações para o desenvolvimento do quadro funcional, podendo os mesmos ser utilizados ainda como subsídios de ações estratégicas relacionadas ao gerenciamento de fatores relativos à evolução na carreira e remuneração.

A Quem se Destina

Profissionais que atuam no desenvolvimento e implantação de projetos em Gestão de Pessoas, em especial aqueles que lidam com análise e avaliação de desempenho.

Resultados para os Participantes

  • Compreensão e identificação da cultura organizacional e dos resultados esperados a partir de um processo de avaliação de desempenho.
  • Definição de fatores de avaliação, considerando-se competências, desempenho e resultados.
  • Estabelecimento de conceitos e indicadores de fatores de avaliação que contribuirão para o alcance dos resultados.
  • Identificação de metodologia e critérios que deverão compor os instrumentos de avaliação de desempenho.
  • Confecção e extração de Relatórios Gerenciais com base nos resultados do processo.



Conteúdo Programático

  • Direcionadores estratégicos e objetivos organizacionais e funcionais
  • Definição de metodologia e amplitude de avaliação
  • Fatores de Avaliação: Competências

    • Competências organizacionais.
    • Competências funcionais.
    • Conceitos e indicadores das competências.
    • Variáveis de aquisição e aplicação das competências.
    • Estabelecimento de mensuração das competências.
  • Fatores de Avaliação: Desempenho

    • Definição dos fatores por níveis de cargos e áreas de trabalho.
    • Conceitos e indicadores dos fatores de desempenho.
    • Estabelecimento de mensuração dos fatores de desempenho.
  • Fatores de Avaliação: Resultados

    • Estabelecimento de objetivos.
    • Definição de metas e critérios de avaliação.
    • Monitoramento dos recursos necessários.
    • Estabelecimento de mensuração do alcance das metas.
  • Construção dos Instrumentos de Avaliação
  • Treinamento dos Avaliadores

  • Relatórios Gerenciais

    • Definição dos relatórios.
    • Estabelecimento de planos de ação.
    • Monitoramento das ações.



Metodologia

Exposições dialogadas, discussões, exercícios em grupos e criação de um projeto de avaliação de desempenho, com base nos conceitos apresentados.

Mauricio Goldenstein

Psicólogo Organizacional pela Universidade de Mogi das Cruzes - SP. Pós-graduado em Administração pela Mackenzie - SP.

Atuou como Consultor Interno na Xerox do Brasil, nas Áreas de Recursos Humanos e Qualidade Total. Exerceu a Gerência de Recursos Humanos em organizações de grande porte, como Coopers & Lybrand Auditores e Consultores, Organizações Pena Branca, Grupo Sadia, Grupo Ultra, Cosipa, Coopersucar e Chase Manhatan, sendo responsável pelas áreas de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoal, Seleção, Pessoal, Salários e Benefícios, Desenvolvimento e implantação de programas de Avaliação de Desempenho, Inventário de Sucessão, Plano de Carreira, Sucessão Familiar, Formação Didática, Mentoring e Desenvolvimento de Executivos.

Consultor da Fundação Getúlio Vargas (FGV - Projetos) para a Área de Gestão de Pessoas. Consultor da IMC Consultoria Empresarial, nas Áreas de Treinamento e Desenvolvimento, Seleção e Análise de Desempenho.

Professor do IDEMP

- Instituto de Desenvolvimento Empresarial.


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