Alta Performance para Jovem Executivo

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Após o curso, os jovens líderes compreenderão a diferença entre o papel de liderança e as responsabilidades técnicas, estando aptos a definir seu estilo pessoal desenvolver competências essenciais para o sucesso pessoal e profissional como inspirar visões compartilhadas, criar e desenvolver equipes, influenciar com ou sem autoridade, diagnosticar e construir poder, gerenciar mudanças duradoura..
Dirigido a: Cargos: Coordenadores, Gerentes e Diretores de todas as áreas Jovens de alto potencial, que estejam assumindo suas primeiras posições de liderança ou estejam em cargos de liderança há menos de 3 anos.

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Programa

OBJETIVOS DO PROGRAMA

Após o curso, os jovens líderes compreenderão a diferença entre o papel de liderança e as responsabilidades técnicas, estando aptos a definir seu estilo pessoal desenvolver competências essenciais para o sucesso pessoal e profissional como inspirar visões compartilhadas, criar e desenvolver equipes, influenciar com ou sem autoridade, diagnosticar e construir poder, gerenciar mudanças duradouras, construir confiança, e outras.

PÚBLICO-ALVO
:

Cargos: Coordenadores, Gerentes e Diretores de todas as áreas

Jovens de alto potencial, que estejam assumindo suas primeiras posições de liderança ou estejam em cargos de liderança há menos de 3 anos.

APLICAÇÃO DO CONTEÚDO PELO ALUNO APÓS A PARTICIPAÇÃO DO CURSO:

Ajudará os participantes a reconhecer e evitar os erros mais freqüentes de jovens líderes, e definirá uma agenda de desenvolvimento pessoal para a aceleração da maturidade.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Módulo 1 - Comportamento Humano

- Percepção e sua construção

- Personalidade, atitude e comportamento

- Praxis sociológica e comportamento

- Motivação: Maslow, Herzberg, Teorias X e Y, Teoria Cognitiva

Módulo 2 - Liderança vs. Gestão

Módulo 3 - Visões do gestor: tradicional, Princípio Peter, Princípio Dilbert e a nova organização

Módulo 4 - As três lentes para compreender a organização: estratégica, cultural e política

Módulo 5 - Definições de liderança: Stogdill, Gardner, Bennis, Kouzes e Nye

Módulo 6 - Traços de liderança

Módulo 7 - Estilos de liderança: Visionário, Coach, Agregador, Democrático, Pace-setting e Comandante

Módulo 8 - Comportamentos de liderança

- Modelo dos 4E (Jack Welch): Energia, Energiza, Edge e Execução

- Ram Charan

- O desafio da liderança

- Modelar o caminho

- Inspirar a visão compartilhada

- Desafiar o processo

- Facilitar a ação da equipe

- Encorajar o coração

Módulo 9 - Liderança e poder: poder duro, poder suave e poder inteligente

Módulo 10 - Liderança e inteligência emocional

Módulo 11 - Os grandes desafios do dia-a-dia de líderes excepcionais:

- Apontar a mudança

- Liderar o sistema social

- Julgar pessoas

- Moldar o time de líderes

- Desenvolver metas

- Definir prioridades

- Lidar com pressão

- Maturidade e sua aceleração

- Armadilhas comuns a jovens líderes

- Isolamento

- "A Resposta"

- Manter o mesmo time muito tempo

- Escopo excessivo

- Capturado pela pessoa errada

- Expectativas pouco realistas

Módulo 12 - A compreensão das responsabilidades de liderança

- Entender que seu trabalho difere, fundamentalmente, de uma contribuição individual.

- Ter clareza de o que a organização valoriza em líderes.

- Desenvolver talentos e montar equipes, demonstrando que esforços intangíveis nesse sentido são também importantes, juntamente com objetivos numéricos.

- Delegar tarefas eficientemente.

- Pensar estrategicamente e não apenas taticamente.

- Comunicar-se e demonstrar imagens que inspirem confiança e motivação.

Módulo 13 - Consolidando a transição para o papel de líder

- Delegação efetiva

- Busca de apoio dos superiores

- Projetar confiança

- Foco estratégico

- Fornecer feedback construtivo

Alguns casos e filmes que serão utilizados:

- Em boa companhia

- Andrea Jung na Avon

- Natura

- O Jovem Akio Morita e o Nascimento da Sony

- Erik Peteron

FACILITADOR*

- Coordenador do Núcleo de Inovação da ENORA

- Membro do conselho do MySpace.com (News Corp.)

- Foi General Manager of Business Breakthrough (News Corp. - TV Fox) na Asia

- Trabalhou na McKinsey e Accenture em planejamento estratégico e gestão de inovação .

- MBA pela University of South California . MSc . em estratégia de negócios, MIT . M.A. in Design, Stanford University .

* A Enora preserva o nome de seus facilitadores


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